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加快建設(shè)世界一流企業(yè)要聚焦四方面下功夫

2月28日，中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革委員會(huì)主任主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議，審議通過了《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展更高水平的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用”。

中智

中智咨詢認(rèn)為，《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》可以看作是建設(shè)世界一流企業(yè)的升級(jí)版，進(jìn)一步明確了今后一段時(shí)期建設(shè)世界一流企業(yè)的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。這個(gè)升級(jí)體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是政策層次的升級(jí)，從對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的國(guó)資委層面提升到加快建設(shè)世界一流企業(yè)的中央決策層面，從國(guó)家層面明確了加快世界一流企業(yè)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，更加彰顯加快建設(shè)世界一流企業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略；

二是企業(yè)范圍的升級(jí)，在“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的基礎(chǔ)上，從中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)拓展到全部企業(yè)，不僅僅是央國(guó)企，也包括非公企業(yè)，更加凸顯加快建設(shè)世界一流企業(yè)的國(guó)民共進(jìn)；

三是內(nèi)容涵蓋的升級(jí)，不僅僅是對(duì)標(biāo)管理提升的世界一流，而是包括產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新、治理四位一體的世界一流，更加凸顯建設(shè)世界一流企業(yè)的全方位、綜合性。

十九大明確提出培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。對(duì)于世界一流企業(yè)，不同機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者有著不同的看法。

2018年，國(guó)資委組織開展了創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作，并將央企創(chuàng)建“世界一流企業(yè)”概括為“三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范”——

“三個(gè)領(lǐng)軍”是要成為在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)，引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)；

“三個(gè)領(lǐng)先”是指效率領(lǐng)先、效益領(lǐng)先和品質(zhì)領(lǐng)先；

“三個(gè)典范”是要成為踐行綠色發(fā)展理念的典范、履行社會(huì)責(zé)任的典范、全球知名品牌形象的典范。

此次《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》對(duì)世界一流企業(yè)前面的修飾語(yǔ)為“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”，這從內(nèi)容上指明了方向，加快建設(shè)世界一流企業(yè)要從聚焦以下四個(gè)方面狠下功夫。

一是打造世界一流的產(chǎn)品

產(chǎn)品力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，世界一流的產(chǎn)品，展示的是世界一流企業(yè)的“硬核實(shí)力”。

德國(guó)的機(jī)械、化工、電器、光學(xué)、廚房用具、體育用品等都成為世界上質(zhì)量最過硬的產(chǎn)品，“德國(guó)制造”是質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞。但德國(guó)制造也曾經(jīng)被扣上“劣質(zhì)代名詞”這一不光彩的帽子，后來依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和根深葉茂的德式工匠精神，成就了德國(guó)制造。例如，德國(guó)的BESTWATER（百仕可）并不在《財(cái)富》世界500強(qiáng)的名單中，但在水過濾系統(tǒng)制造方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在凈化水處理行業(yè)中處于世界領(lǐng)先地位，是全球凈水行業(yè)科技創(chuàng)新的標(biāo)志型企業(yè)。

世界一流產(chǎn)品的背后，實(shí)際上是世界一流的產(chǎn)品研發(fā)體系或平臺(tái)。不管是蘋果公司采用的新產(chǎn)品開發(fā)流程（ANPP），還是IBM的集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD），以及三星的全社商品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（PLC），一個(gè)共性特點(diǎn)都是并行工程（concurrent engineering）思想應(yīng)用的產(chǎn)物，這是世界一流產(chǎn)品研發(fā)模式的重要支撐。

二是打造世界一流的品牌

十年樹企業(yè)，百年樹品牌。一個(gè)好的品牌，好像一個(gè)斗牛士，越強(qiáng)壯越難敵。珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)董明珠曾說：“企業(yè)品牌要建立在品質(zhì)卓越的產(chǎn)品之上?！?/span>

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，德國(guó)只有8000萬人口，卻創(chuàng)造出2300個(gè)世界名牌。要打造世界一流的品牌名片，必須要把品牌作為戰(zhàn)略核心，經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略。

近年來，一大批中國(guó)品牌在國(guó)際舞臺(tái)上閃耀登場(chǎng)，在全球掀起中國(guó)浪潮，但相比許多世界一流企業(yè)的百年金字招牌，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的品牌還處于成長(zhǎng)期，在品牌意識(shí)、品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌管理等方面距離世界一流企業(yè)仍有差距，亟需進(jìn)一步提升“中國(guó)制造”品牌的含金量，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，從中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)企業(yè)加碼打造世界一流的自主品牌。

三是打造世界一流的創(chuàng)新

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的說法，“創(chuàng)新”即“生產(chǎn)要素的重新組合”。世界一流的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新動(dòng)能，既體現(xiàn)在“增量”方面，也體現(xiàn)在“升級(jí)”方面。

例如，德國(guó)西門子之所以能夠迸發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，在于成功地將創(chuàng)新人才、創(chuàng)新制度與創(chuàng)新文化很好的結(jié)合在一起，通過建立規(guī)?；瘎?chuàng)新組織、無邊界的創(chuàng)新體系、打通流程的路線圖等，打造了世界一流的創(chuàng)新模式。

根據(jù)“2021年度全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”榜單，全球十大創(chuàng)新企業(yè)中，其中有6個(gè)來自美國(guó)，2個(gè)來自日本，1個(gè)來自瑞士，1個(gè)來自英國(guó)，3M、ABB、雅培、亞馬遜、AMD、蘋果等都是大家耳熟能詳?shù)氖澜缫涣髌髽I(yè)。

相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)目前研發(fā)支出占GDP的比重為2.44%，已接近經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）國(guó)家（疫情前）2.47%的平均水平，但與美國(guó)仍有一定差距，2019年美國(guó)研發(fā)費(fèi)用占GDP的比重為2.86％。

我國(guó)許多企業(yè)創(chuàng)新面臨著體制機(jī)制的障礙，也有創(chuàng)新人才、創(chuàng)新激勵(lì)、創(chuàng)新環(huán)境等的約束，更缺乏領(lǐng)先的創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃能力。

總書記指出，創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈相互交織、相互支撐；科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新要協(xié)同發(fā)揮作用，兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。

按照創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的要求，科技創(chuàng)新已“置頂”國(guó)家戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的重要性日益凸顯，必須要加快打造協(xié)作、開放、可持續(xù)的一流創(chuàng)新環(huán)境，從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃、創(chuàng)新組織體系、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新人才隊(duì)伍、創(chuàng)新資源整合、創(chuàng)新產(chǎn)出等方面構(gòu)建集成式的一流創(chuàng)新體系，才能著力破解“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)難題，打造一批世界一流的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。

四是打造世界一流的治理

從財(cái)富世界500強(qiáng)榜單看，世界一流企業(yè)的治理模式無非是三種：

第一種是以英美為代表的海洋法系公司治理模式；

第二種是以法德為代表的大陸法系公司治理模式；

第三種是以日本為代表的混合制公司治理模式。

但這三種模式本身并無優(yōu)劣之分，而且英美的企業(yè)中也有大陸法系的雙層制治理模式，法德的企業(yè)中也有海洋法系的單層制治理模式。正如OECD所認(rèn)為的：“好的或有效的公司治理制度是具有國(guó)家特征的，它必須與本國(guó)的市場(chǎng)特征、制度環(huán)境以及社會(huì)傳統(tǒng)相協(xié)調(diào)”。

而且，現(xiàn)有公司治理理論是滯后于公司治理實(shí)踐的。中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的治理模式，也必須考慮中國(guó)特色，要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)借鑒世界一流公司治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將公司治理、管控模式有機(jī)融合起來，努力將中國(guó)企業(yè)打造具有中國(guó)特色的世界一流治理模式。

　　本文作者：陳和午博士

　　中智咨詢事業(yè)合伙人、研究院副院長(zhǎng)

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