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組織崗位體系

管理挑戰(zhàn)

組織設(shè)置不滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，組織結(jié)構(gòu)混亂，權(quán)責(zé)不清、職責(zé)交叉？

崗位設(shè)置無法完全承擔(dān)部門職能，崗位職責(zé)劃分不清晰？

崗位編制存在超編、缺編等現(xiàn)象？

缺乏崗位價值判斷，無法區(qū)分崗位重要度？

員工職業(yè)發(fā)展通道未打通，員工職業(yè)發(fā)展空間有限？

人員隊伍能力與崗位要求、公司發(fā)展不匹配，缺乏明確任職資格、人員能力測評機制，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性缺員？

中智咨詢解決方案

在高速成長的企業(yè)里，組織管理始終是一項關(guān)系全局的基礎(chǔ)工作。組織管理要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)才能有序、高效，也才能實現(xiàn)人才的合理配置，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壓力的有效傳遞。組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確做事的職責(zé)和程序，提高效率。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)與否直接影響了企業(yè)的實際運作效率。中智咨詢旨在為此提出系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，以幫助企業(yè)提升組織運作效率。

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價值體現(xiàn)
  • 支撐愿景

    根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的要求建立組織、崗位，以崗位為起點，推動人力資源管理對于業(yè)務(wù)的支撐

  • 提高效率

    落實企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)與員工能力、數(shù)量的匹配，從而降低企業(yè)運營成本、提高效率

  • 區(qū)分價值

    為員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計提供基礎(chǔ)；為不同崗位薪酬水平設(shè)計提供基礎(chǔ)，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性

  • 搭建梯隊
    激發(fā)員工潛能；綜合培養(yǎng)復(fù)合人才、專業(yè)技術(shù)型人才；形成合理人才梯隊

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