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專項(xiàng)人員薪酬激勵(lì)考核
不同人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

中智咨詢對(duì)企業(yè)內(nèi)的銷售人員、研發(fā)人員、藍(lán)領(lǐng)技能人才、數(shù)字化人才等不同人員提供薪酬、激勵(lì)與考核體系設(shè)計(jì)服務(wù)。

  • 銷售是市場(chǎng)策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績(jī)直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對(duì)銷售人員的激勵(lì)薪酬方案，以激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造佳績(jī)。

  • 研發(fā)人員激勵(lì)是要通過(guò)創(chuàng)設(shè)滿足研發(fā)人員各種需要的條件，激發(fā)研發(fā)人員工作動(dòng)機(jī)，提高工作績(jī)效。因此，有效激勵(lì)的前提是對(duì)人的需求和行為動(dòng)機(jī)有一定的把握。

  • 人力資源社會(huì)保障部辦公廳印發(fā)《技能人才薪酬分配指引》，為更好服務(wù)中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造，深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企 業(yè)建立健全符合技能人才特點(diǎn)的工資分配制度，激勵(lì)廣大青年走技能成才、技能報(bào)國(guó)之路。

  • 矢量智能對(duì)象

體系設(shè)計(jì)方法

員工考核體系是激發(fā)員工積極性、助力企業(yè)“做大蛋糕”的有效管理工具，中智咨詢幫助企業(yè)通過(guò)員工考核體系優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層層分解、壓力層層傳導(dǎo)；開(kāi)展分層分類考核，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核；實(shí)施“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”，確保內(nèi)部公平性；多元化運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效聯(lián)動(dòng)。

員工考核與激勵(lì)體系_03

中智咨詢根據(jù)不同類型員工的特點(diǎn)，明確考核導(dǎo)向與重點(diǎn)，定制化設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，完善績(jī)效考核內(nèi)容體系與績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。同時(shí)，基于構(gòu)建基于薪酬水平對(duì)標(biāo)確定定薪策略；為不同類型的員工確定適用的薪酬模式；開(kāi)展薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；優(yōu)化薪酬比例設(shè)計(jì)；明確薪酬套檔規(guī)則；開(kāi)展薪酬測(cè)算；編制薪酬管理辦法。

員工考核與激勵(lì)體系_07

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