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專項人員薪酬激勵考核
不同人員薪酬激勵方案設計

中智咨詢對企業(yè)內(nèi)的銷售人員、研發(fā)人員、藍領技能人才、數(shù)字化人才等不同人員提供薪酬、激勵與考核體系設計服務。

  • 銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。

  • 研發(fā)人員激勵是要通過創(chuàng)設滿足研發(fā)人員各種需要的條件，激發(fā)研發(fā)人員工作動機，提高工作績效。因此，有效激勵的前提是對人的需求和行為動機有一定的把握。

  • 人力資源社會保障部辦公廳印發(fā)《技能人才薪酬分配指引》，為更好服務中國制造、中國創(chuàng)造，深入實施人才強國、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，推動企 業(yè)建立健全符合技能人才特點的工資分配制度，激勵廣大青年走技能成才、技能報國之路。

  • 矢量智能對象

體系設計方法

員工考核體系是激發(fā)員工積極性、助力企業(yè)“做大蛋糕”的有效管理工具，中智咨詢幫助企業(yè)通過員工考核體系優(yōu)化，實現(xiàn)戰(zhàn)略層層分解、壓力層層傳導；開展分層分類考核，實現(xiàn)精準考核；實施“強激勵、硬約束”，確保內(nèi)部公平性；多元化運用績效結果，實現(xiàn)薪酬與績效聯(lián)動。

員工考核與激勵體系_03

中智咨詢根據(jù)不同類型員工的特點，明確考核導向與重點，定制化設計考核指標體系，完善績效考核內(nèi)容體系與績效管理體系，實現(xiàn)PDCA循環(huán)。同時，基于構建基于薪酬水平對標確定定薪策略；為不同類型的員工確定適用的薪酬模式；開展薪酬結構設計；優(yōu)化薪酬比例設計；明確薪酬套檔規(guī)則；開展薪酬測算；編制薪酬管理辦法。

員工考核與激勵體系_07

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