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具體到實(shí)際應(yīng)用場景,測評工具能夠有效幫助企業(yè)解決哪些問題?在開展人才盤點(diǎn)時,測評工具能夠科學(xué)評價員工潛能和行為,幫助企業(yè)全面且精準(zhǔn)地進(jìn)行人才評估;在內(nèi)部選拔任用時,科學(xué)的線上測評工具不僅能夠深挖候選人平時難以表現(xiàn)的勝任潛能,還能避免非議和投訴,提升選拔的公信力;在實(shí)際人員招聘時,測評工具則能夠幫助提升簡歷篩選效率,并通過個性特質(zhì)分析結(jié)果,判斷候選人與崗位要求和企業(yè)價值觀匹配度,提升招聘效率。
標(biāo)準(zhǔn)清晰、評價全面
運(yùn)用測評工具,評價潛能和行為,保證人才評估的全面和精準(zhǔn)
適用工具:
PVQ
360行為評估
C+商業(yè)推理測評
公平公正,人崗匹配
通過測評工具確保結(jié)果客觀、公平和高效,結(jié)合業(yè)績和履歷,提高選拔科學(xué)和精準(zhǔn)性
適用工具:
PVQ
360行為評估
C+商業(yè)推理測評
劣汰擇優(yōu)、匹配度高 快速判斷
用工具深入了解候選人,結(jié)合線下面試快速判斷
適用工具:
PVQ
C+商業(yè)推理測評
高效篩選 提升到崗率
解決海量招聘初篩,識別有潛力人選
適用工具:
PVQ
A+通用推理測評
中智咨詢?nèi)瞬旁u價整體解決方案聚焦“全方位人才評價理念”,提供多維度的人才測評工具以及配套的專業(yè)咨詢服務(wù)。既關(guān)注過去(績效)、現(xiàn)在(能力)和未來(潛力),也關(guān)注影響一個人績效和行為結(jié)果的內(nèi)在因素,幫助企業(yè)在不同的人才管理應(yīng)用場景下,選擇相應(yīng)的測評工具開展有針對性的人才評價。幫助企業(yè)從識人、用人入手,最大化人力資本潛能。
行為/結(jié)果
組織所期待的個人能力表現(xiàn)和績效結(jié)果
知識與技能、態(tài)度/品德
影響行為/結(jié)果的因素
潛質(zhì)
內(nèi)隱的、穩(wěn)定的個體特征,是個人發(fā)展的潛在優(yōu)勢
1973年,著名心理學(xué)家麥克利蘭正式提出“勝任力”的概念,即“能夠區(qū)分在特定的工作崗位和組織環(huán)境中績效水平的個人特征”,也稱為能力。在企業(yè)實(shí)踐過程中,能力的“冰山模型”描述了人才測評所關(guān)注的顯性和隱性因素。
針對冰山上的顯性因素——知識、技能、行為、態(tài)度/品德等,中智咨詢采用線上、線下相結(jié)合的方式進(jìn)行測評。針對能力“冰山模型”下面的內(nèi)隱因素,我們統(tǒng)稱為“潛質(zhì)”。中智咨詢的系列線上測評工具,幫助識別這些不容易觀察和測量的因素:
- 認(rèn)知能力:言語、數(shù)字、抽象等推理能力;
- 人格:性格特質(zhì);
- 價值觀:對待個人、人際和職業(yè)的價值取向;
- 勝任潛能:個人能力發(fā)展的潛在優(yōu)勢。
在企業(yè)使用線上測評工具的基礎(chǔ)上,中智咨詢可提供相應(yīng)的測評配套咨詢服務(wù),賦能企業(yè)客戶,最大化人才測評的效果。
權(quán)威性
?中組部、國務(wù)院國資委中央企業(yè)高級管理人員選拔評價指定服務(wù)機(jī)構(gòu)
?連續(xù)九年中國人力資源服務(wù)業(yè)排名第一
?出具結(jié)果權(quán)威性高,公信力強(qiáng)
專業(yè)性
?超過100名資深人才測評與人才發(fā)展顧問專家
?資深專職研發(fā)團(tuán)隊(duì),龐大的企業(yè)測評數(shù)據(jù)庫
?陪伴式服務(wù),豐富線上線下經(jīng)驗(yàn)
先進(jìn)性
?海外合作研發(fā),具備先進(jìn)測評國際技術(shù)
?國際EFPA及BPS認(rèn)證