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國有企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核與薪酬激勵

價值體現(xiàn)

  • 結(jié)合實際分類管理

    根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際，對不同功能和類別的企業(yè)，明確不同激勵與考核重點(diǎn)，實施差異化激勵與考核，特殊發(fā)展階段的企業(yè)，可以“一企一策”確定

  • 正向激勵考核約束

    建立與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化激勵約束機(jī)制，堅持業(yè)績考核與激勵約束緊密結(jié)合，強(qiáng)化“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”聯(lián)動機(jī)制，配套錯糾錯機(jī)制，鼓勵探索創(chuàng)新，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神

  • 對標(biāo)市場對標(biāo)一流

    遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，健全對標(biāo)考核機(jī)制，強(qiáng)化國際對標(biāo)行業(yè)對標(biāo)應(yīng)用，在年度和任期考核指標(biāo)選取、考核目標(biāo)基準(zhǔn)值確定、考核等級結(jié)果確定中予以應(yīng)用

  • 立足當(dāng)前著眼未來

    堅持短期激勵與中長期激勵結(jié)合、堅持短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合，切實發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，構(gòu)建年度激勵與任期激勵相結(jié)合、年度考核與任期考核相結(jié)合，短中長期的激勵約束體系
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