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人才管理體系搭建的重點環(huán)節(jié)：牢牢把握“選、育、用、留、管”五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理管理鏈條與工作流程，搭建橫向可聯(lián)動、縱向可貫通的現(xiàn)代化人才管理體系。
中智咨詢解決方案
中智咨詢提供“一主兩翼”人才管理體系建設(shè)解決方案?！耙恢鳌笔侨瞬女嬒?，“兩翼”是人才評價體系和人才發(fā)展體系，三者共同構(gòu)成企業(yè)人才管理頂層設(shè)計和底層支撐的核心。
人才畫像繪制
圍繞人才價值定位構(gòu)建全面立體的人才標(biāo)準(zhǔn)，包括領(lǐng)導(dǎo)力模型、核心層級人才模型、核心序列梯隊人才模型、關(guān)鍵崗位勝任能力模型、專業(yè)崗位任職資格體系等。
人才評價體系
圍繞外部招聘、選拔任用、績效考核、盤點調(diào)配等人才管理工作，構(gòu)建適應(yīng)管理需求的人才評價工具、方法、流程、制度等。
人才發(fā)展體系
圍繞職場適應(yīng)、加速成長、管理轉(zhuǎn)型等人才發(fā)展訴求，構(gòu)建促進人才更快成長、隊伍更快壯大的模式、制度、資源等。
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在組織層面對人才形成統(tǒng)一的認(rèn)識，樹立明確的人才導(dǎo)向和共同的內(nèi)部語言，避免主觀經(jīng)驗和理解分歧
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將評價活動貫穿于員工職業(yè)發(fā)展的各個階段，形成全面的、動態(tài)的、各有側(cè)重的人才數(shù)據(jù)
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在組織層面為員工成長提供指引和拉動，幫助各個階段的員工加速成長，提升組織人才隊伍質(zhì)量
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全定制化開發(fā)潛能測試題庫，做深做實崗位勝任能力潛能評價
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