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人才管理體系搭建的重點(diǎn)環(huán)節(jié):牢牢把握“選、育、用、留、管”五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),梳理管理鏈條與工作流程,搭建橫向可聯(lián)動(dòng)、縱向可貫通的現(xiàn)代化人才管理體系。
中智咨詢提供“一主兩翼”人才管理體系建設(shè)解決方案?!耙恢鳌笔侨瞬女嬒?,“兩翼”是人才評(píng)價(jià)體系和人才發(fā)展體系,三者共同構(gòu)成企業(yè)人才管理頂層設(shè)計(jì)和底層支撐的核心。
人才畫像繪制
圍繞人才價(jià)值定位構(gòu)建全面立體的人才標(biāo)準(zhǔn),包括領(lǐng)導(dǎo)力模型、核心層級(jí)人才模型、核心序列梯隊(duì)人才模型、關(guān)鍵崗位勝任能力模型、專業(yè)崗位任職資格體系等。
人才評(píng)價(jià)體系
圍繞外部招聘、選拔任用、績(jī)效考核、盤點(diǎn)調(diào)配等人才管理工作,構(gòu)建適應(yīng)管理需求的人才評(píng)價(jià)工具、方法、流程、制度等。
人才發(fā)展體系
圍繞職場(chǎng)適應(yīng)、加速成長(zhǎng)、管理轉(zhuǎn)型等人才發(fā)展訴求,構(gòu)建促進(jìn)人才更快成長(zhǎng)、隊(duì)伍更快壯大的模式、制度、資源等。
在組織層面對(duì)人才形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),樹立明確的人才導(dǎo)向和共同的內(nèi)部語言,避免主觀經(jīng)驗(yàn)和理解分歧
將評(píng)價(jià)活動(dòng)貫穿于員工職業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,形成全面的、動(dòng)態(tài)的、各有側(cè)重的人才數(shù)據(jù)
在組織層面為員工成長(zhǎng)提供指引和拉動(dòng),幫助各個(gè)階段的員工加速成長(zhǎng),提升組織人才隊(duì)伍質(zhì)量
全定制化開發(fā)潛能測(cè)試題庫,做深做實(shí)崗位勝任能力潛能評(píng)價(jià)
——G電網(wǎng)公司專業(yè)技術(shù)人才潛能維度測(cè)評(píng)技術(shù)研究項(xiàng)目
明角色、建標(biāo)準(zhǔn)、搭體系、促培養(yǎng),助力企業(yè)勞動(dòng)者大軍建設(shè)