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為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),需要什么樣的人才?需要多少這樣的人才?
如何判定現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)是否合理?如何優(yōu)化?
為什么招聘人員不是人數(shù)不夠就是時(shí)間不及時(shí)?基于未來業(yè)務(wù)需求,應(yīng)該
提前儲(chǔ)備哪些人才?
哪些人才是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的核心關(guān)鍵人才?如何識(shí)別與培養(yǎng)這些人才?
費(fèi)勁心力招聘的人才沒工作多久就走了,到底是哪里出了問題??
好不容易培養(yǎng)了一個(gè)成熟員工卻離職了,公司成了其他公司人才培養(yǎng)的基地??
如何激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性?
立足當(dāng)前現(xiàn)狀、面向未來發(fā)展、對(duì)標(biāo)外部標(biāo)桿,通過定量定性的前瞻規(guī)劃,支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
合理預(yù)判公司發(fā)展所需的人才類型及數(shù)量,讓企業(yè)能更好地把握未來不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,及時(shí)調(diào)整人力資源的構(gòu)成,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
糾正人員供需的不平衡狀態(tài),減少人力資源的浪費(fèi)或彌補(bǔ)人力資源的不足
識(shí)別公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心人才,打造核心人才隊(duì)伍,聚焦核心人才的培養(yǎng)開發(fā)
建立以任職資格為核心的職業(yè)發(fā)展體系,明確發(fā)展路徑,牽引員工不斷提升自我;搭建全面薪酬激勵(lì)體系,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性;客觀合理地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相統(tǒng)一
將人力資源規(guī)劃分解到具體的行動(dòng)措施和行動(dòng)計(jì)劃,確保規(guī)劃可落地執(zhí)行