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人力資本效能調(diào)研與對標(biāo)

管理挑戰(zhàn)

企業(yè)人力資源條線與業(yè)務(wù)、財務(wù)條線往往缺乏粘性，各部門數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性弱，甚至根本是各自為營。常見的情況是，集團(tuán)總部與下屬分支管理水平高低不一，項目開展上下有別。更常見的情況是，企業(yè)通過對標(biāo)了解到數(shù)據(jù)結(jié)果，卻無法進(jìn)一步形成可持續(xù)改善管理薄弱點的行動方案，特別是考慮到不同業(yè)務(wù)板塊所處發(fā)展階段不同，如何在兼顧業(yè)務(wù)板塊特點的同時， 又能保證對標(biāo)效果的一致性？HR在陷入此類僵局前，甚至容易在以下問題上跌倒：

  • 企業(yè)人工成本總額、年度工資預(yù)算是否能夠增加？
  • 企業(yè)人才隊伍的搭建與薪資、人工成本投入產(chǎn)出是否匹配？
  • 企業(yè)業(yè)績效益與人工成本投入產(chǎn)出是否匹配？
  • 企業(yè)年度調(diào)薪以什么為依據(jù)？

中智咨詢解決方案

中智咨詢?nèi)肆Y本效能調(diào)研通過量化人力資源管理，從人力成本、流程效率、人才保留三個關(guān)鍵維度，精煉分析企業(yè)在人力資本上的投資回報率以及運營效率。同時，幫助企業(yè)HR高管掌握人才實現(xiàn)經(jīng)營價值信息，在提升人員配置合理性與投入產(chǎn)出效率的努力中，支持HR成為矛盾疏導(dǎo)、可信賴的行動派。

中智咨詢認(rèn)為，提升組織績效應(yīng)以能力提效率，優(yōu)流程達(dá)戰(zhàn)略。通過調(diào)研尋求全面且有效的績效衡量與評價，幫助企業(yè)量化識別差距，基于關(guān)鍵有效的信息決策，推動組織效能改善，致力追求高業(yè)績回報、高效率經(jīng)營。

人力資本效能調(diào)研與對標(biāo)_03

中智咨詢提供一站式服務(wù)與單一模塊服務(wù)靈活組合的效能解決方案

人力資本效能調(diào)研與對標(biāo)_07

價值體現(xiàn)

  • 中智咨詢經(jīng)過15年以上調(diào)研與數(shù)據(jù)服務(wù)經(jīng)驗積累，已經(jīng)積累了超過4.8萬家樣本企業(yè)、4.2億條職位數(shù)據(jù)，涵蓋了二十大行業(yè)，上百個細(xì)分行業(yè)，10,000多個基準(zhǔn)職位庫，獲得行業(yè)標(biāo)桿客戶的高度認(rèn)可

  • 基于HR大數(shù)據(jù)整合優(yōu)勢，在方法論、案例和企業(yè)應(yīng)用方面都經(jīng)過了十多年的積累和提煉，數(shù)據(jù)可比性強

  • 在人力資源服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了規(guī)模效益，幫助企業(yè)獲悉自身各項關(guān)鍵績效指標(biāo)、市場現(xiàn)狀與趨勢，為客戶量身定制、對標(biāo)，打造更為實用、便捷的報告體驗

  • 矢量智能對象

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