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企業(yè)戰(zhàn)略管理一體化
在戰(zhàn)略規(guī)劃的工作開展前，中智咨詢建議企業(yè)首先要有三層考慮：
戰(zhàn)略定位層面，中國企業(yè)需要更多行業(yè)發(fā)展引領者與傳統(tǒng)秩序挑戰(zhàn)者
商業(yè)模式層面，完善生態(tài)建設成為企業(yè)增強產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主流選擇
組織架構層面，結合商業(yè)模式科學設置組織架構，促進發(fā)展戰(zhàn)略落地
在戰(zhàn)略管理落地過程中，中智咨詢強調(diào)“戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略保障-戰(zhàn)略執(zhí)行”三位一體:
但是，中智咨詢在項目服務過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)容易出現(xiàn)“戰(zhàn)略難以落地”的問題！
戰(zhàn)略為何無法落地？主要原因是企業(yè)存在“戰(zhàn)略是戰(zhàn)略、執(zhí)行是執(zhí)行”式的脫節(jié)。針對這類難題，中智咨詢建議企業(yè)引入“戰(zhàn)略解碼”。
戰(zhàn)略解碼是“化戰(zhàn)略為行動”的有效工具，簡單地說，它是將公司的戰(zhàn)略重點工作進行清晰地描述，并轉化為具體行動的過程。
戰(zhàn)略解碼通過高層團隊成員集體研討的形式，在了解戰(zhàn)略方向的基礎上，對公司戰(zhàn)略重點工作達成共識并清晰描述，然后制定出具體行動計劃并責任到人，分解到執(zhí)行層的過程。
“十四五”中期評估和“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃
中智咨詢認為，大型集團企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃評估的重點應關注四個方面：即完成得怎么樣、存在哪些問題，形勢有哪些變化，具體怎么調(diào)整。
中智咨詢認為，“十五五”時期企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境形勢可歸納為“三百五新”。
“三百五新”具體形勢分析，可以點擊查看《深化改革落實﹤戰(zhàn)略篇﹥丨企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀洞察：“三百五新”》學習了解更多。
中智咨詢建議各集團企業(yè)深入理解和把握好宏觀環(huán)境的變與不變，尤其是“三百五新”的形勢，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時要注重：
○一是重視風險管理，尤其是安全風險挑戰(zhàn)的變化；
○二是強化動態(tài)研判，尤其是構建常態(tài)化的動態(tài)研判機制；
○三是提高戰(zhàn)略韌性，尤其是編制有韌性的戰(zhàn)略規(guī)劃，及時調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略的適應性和有效性，并構建與之相匹配的新質組織力。
戰(zhàn)略為何無法落地？主要原因是企業(yè)存在“戰(zhàn)略是戰(zhàn)略、執(zhí)行是執(zhí)行”式的脫節(jié)。
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如何聚焦戰(zhàn)新業(yè)務，編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃
大力推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，縱深推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展是企業(yè)增強核心功能、提升核心競爭力的重要途徑。
十五五規(guī)劃開啟前，大型企業(yè)如何圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局業(yè)務、長期發(fā)展，成為新階段戰(zhàn)略規(guī)劃的重要命題。
在編制十五五規(guī)劃前，需要企業(yè)明確何為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，內(nèi)涵特征及細分賽道哪些？有興趣的讀者可以查看中智咨詢《如何發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)》一文。
如何結合前沿產(chǎn)業(yè)方向，編制“十五五”規(guī)劃？簡而言之，可以重點從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、布局模式、組織管控、考核激勵、人才支撐五大方面，構建國企特點的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和保障體系模型，幫助企業(yè)大力發(fā)展聚集戰(zhàn)新業(yè)務，布局未來發(fā)展。
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延展閱讀：中智咨詢“戰(zhàn)略規(guī)劃”系列研究
1.戰(zhàn)新布局|千行百業(yè)中如何快速聚焦戰(zhàn)新方向
2.戰(zhàn)新布局|如何發(fā)展戰(zhàn)新和未來產(chǎn)業(yè)人才隊伍
3.“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀洞察:“三百五新“
4.戰(zhàn)略管理|履行戰(zhàn)略使命評價要把握“六個結合”和聚焦“五個維度”
5.戰(zhàn)略管理|從戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式，組織架構看一流企業(yè)戰(zhàn)略設計
6.研究報告|《聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè) 高質量謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃》
7.研究報告|《建設世界一流背景下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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更多戰(zhàn)略規(guī)劃和“十五五”規(guī)劃編制的專業(yè)交流和項目服務，歡迎與我們聯(lián)系！
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