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全面薪酬體系

管理挑戰(zhàn)

薪酬水平、策略與外部市場的發(fā)展變化和企業(yè)規(guī)模業(yè)務(wù)的增長脫節(jié)？

薪酬分配與戰(zhàn)略導(dǎo)向、崗位價(jià)值、員工能力水平和業(yè)績付出存在差異，易引發(fā)員工不滿？

薪酬激勵(lì)性不足“大鍋飯”現(xiàn)象影響員工活力，導(dǎo)致部門、公司業(yè)績受到影響？

傳統(tǒng)模塊化的薪酬體系全面性協(xié)同性不足影響激勵(lì)效率？

傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)短視降低可持續(xù)性的人才保留能力？

傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)缺乏“個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-公司”的掛鉤影響公司、團(tuán)隊(duì)整體活力？

中智咨詢解決方案
中智咨詢依托強(qiáng)大的理論研究支撐和大量的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)案例支持，為客戶提供全面薪酬體系的搭建。
全面薪酬體系是在對公司戰(zhàn)略的深入研究的基礎(chǔ)上，分解形成人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步提煉公司整體激勵(lì)戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略引領(lǐng)的基礎(chǔ)上平衡“物質(zhì)與精神、現(xiàn)金與福利、固定與變動、短期與長期、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)”5對關(guān)系，對公司固定薪酬、變動獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)、福利、和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的具體內(nèi)容進(jìn)行搭建，體現(xiàn)公司管理的“市場化、績效化、長效化、人性化和多元化”，在解決傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)痛點(diǎn)問題的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人才吸引和保留能力，為賦能公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供人才支撐。

全面薪酬體系_03

價(jià)值體現(xiàn)
  • 基于企業(yè)定位，適配市場薪酬水平

    協(xié)助企業(yè)了解市場情況及自身薪酬水平定位，在明確策略的情況下適配市場薪酬水平，保持企業(yè)市場競爭力

  • 加強(qiáng)績效導(dǎo)向，提升員工活力

    協(xié)助企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)績效導(dǎo)向，創(chuàng)造適宜的激勵(lì)環(huán)境，引領(lǐng)員工自身內(nèi)驅(qū)動力，激發(fā)員工創(chuàng)造業(yè)績

  • 可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)員工保留及吸引

    協(xié)助企業(yè)拓展長效化激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境提供支撐，促進(jìn)內(nèi)部員工保留和外部人員吸引

  • 提升福利保障，優(yōu)化人性化感受

    協(xié)助企業(yè)建立合規(guī)、個(gè)性的福利保障體系，提升員工福利性、保障性體驗(yàn)，加強(qiáng)員工對公司人性化的感受

  • 拓展非物質(zhì)激勵(lì)，增強(qiáng)多元激勵(lì)感受

    協(xié)助企業(yè)在關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)以外，拓展非物質(zhì)激勵(lì)，降低激勵(lì)成本，提升激勵(lì)效能，增強(qiáng)多遠(yuǎn)激勵(lì)感受

  • 樹立全面薪酬理念，提升企業(yè)激勵(lì)效能

    協(xié)助企業(yè)樹立全面薪酬理念，建立全面薪酬體系相較于傳統(tǒng)薪酬體系更體現(xiàn)出企業(yè)的專業(yè)性、全面性、重視員工、以人為本的特點(diǎn)，提升員工感受，整體提升企業(yè)激勵(lì)效能

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