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中長(zhǎng)期激勵(lì)體系

管理挑戰(zhàn)

委托代理問題——因利益取向不一致導(dǎo)致的委托代理問題是現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生后面臨的最大挑戰(zhàn)，尤其是在后工業(yè)化時(shí)代，技術(shù)和經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性進(jìn)一步放大了委托代理問題，更需要通過建立長(zhǎng)期有效的利益捆綁工具解決委托代理問題。

穩(wěn)定核心員工——以90后為主體的新一代勞動(dòng)力隊(duì)伍正在逐漸成為各類企業(yè)用工的主要對(duì)象，年輕員工訴求多元化的特點(diǎn)成為企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的新挑戰(zhàn)，僅僅依靠薪酬競(jìng)爭(zhēng)力在維持員工穩(wěn)定性方面的作用正在被弱化，而以股權(quán)激勵(lì)為核心的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式重要性日益凸顯。

中智咨詢解決方案

中智咨詢利用多元化中長(zhǎng)期激勵(lì)常用工具，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)選取差異化的激勵(lì)方式。

中長(zhǎng)期激勵(lì)體系

價(jià)值體現(xiàn)

  • 在設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、兌現(xiàn)條件、管理機(jī)制等方案核心內(nèi)容過程中，將企業(yè)戰(zhàn)略要求導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和整體管理體系的協(xié)同效應(yīng)

  • 幫助客戶搭建企業(yè)與員工間的溝通橋梁，促進(jìn)相互理解與彼此認(rèn)同，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施過程中信息無衰減傳遞，保證激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果與實(shí)施初衷一致

  • 在落地實(shí)施過程中提供輔導(dǎo)服務(wù)，保證方案可操作、可執(zhí)行

  • 矢量智能對(duì)象

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