為更好地幫助建筑工程企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展趨勢和人力資源轉(zhuǎn)型的變化，中智咨詢研究并發(fā)布《建筑工程行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型白皮書》（以下簡稱“白皮書”）?！栋灼窂娜肆Y源專業(yè)迭代要求和建筑工程行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等多個方面分析影響轉(zhuǎn)型的因素，并基于行業(yè)專項(xiàng)調(diào)研分析，提出行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的“8大洞察”和“5大建議”。上篇文章我們主要介紹了建筑工程行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的“8大洞察”，本篇會重點(diǎn)介紹行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的“5大建議”。
8大洞察回顧
中智咨詢調(diào)研發(fā)現(xiàn)，建筑工程行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)以下8大趨勢：
人力資源轉(zhuǎn)型5大建議
在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和組織變革發(fā)展的背景下，人力資源轉(zhuǎn)型概念已廣為人知，部分建筑工程企業(yè)正結(jié)合自身實(shí)際探索合適的轉(zhuǎn)型路徑。
隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，未來還有更多的企業(yè)探索人力資源轉(zhuǎn)型，從而為組織發(fā)展提供戰(zhàn)略價值，提高綜合管理效能和組織效益。
鑒于此，中智咨詢基于豐富的建筑工程行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出建筑工程行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的“5大建議”。
? ? ? ? 建議1：錨定方向，積極擁抱人力資源轉(zhuǎn)型
人力資源轉(zhuǎn)型是大勢所趨，建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極擁抱人力資源轉(zhuǎn)型，人力資源三支柱模式是一個重要的轉(zhuǎn)型方向。COE負(fù)責(zé)人力資源專家中心，HRBP承擔(dān)人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色，SSC承擔(dān)人力資源共享服務(wù)角色。
? ? ? ? 建議2：系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)好人力資源轉(zhuǎn)型
在新時代下，轉(zhuǎn)型應(yīng)從目標(biāo)策略層-機(jī)制運(yùn)營層-支撐保障層3個層面進(jìn)行系統(tǒng)謀劃、充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持“支持戰(zhàn)略”、“服務(wù)業(yè)務(wù)”和“賦能員工”的目標(biāo)策略，通過三支柱模式完善崗位設(shè)置基礎(chǔ)、人員配置及機(jī)制保障，通過多渠道舉措逐漸完善人才供給保障，業(yè)務(wù)流程再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化保障等支撐，確保人力資源轉(zhuǎn)型的落地和價值實(shí)現(xiàn)。
? ? ? ? 建議3：因企施策，選擇合適的轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑
在推進(jìn)人力資源三支柱轉(zhuǎn)型的過程中，不同企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)采取不同的推進(jìn)策略和實(shí)施路徑。中智咨詢總結(jié)認(rèn)為，企業(yè)人力資源三支柱轉(zhuǎn)型主要有以下4種模式：
對于建筑工程企業(yè)來說，勘察設(shè)計(jì)和工程施工單位自身特點(diǎn)各有不同，轉(zhuǎn)型路徑存在差異，應(yīng)因企施策。
? ? ? （1） 建筑工程局人員規(guī)模體量較大，多為“總部+區(qū)域+項(xiàng)目部”形式，優(yōu)先強(qiáng)調(diào)效率，側(cè)重于COE+SSC轉(zhuǎn)型；
? ? ? （2）設(shè)計(jì)院人員規(guī)模體量偏小，多為“總院+分院”形式，優(yōu)先強(qiáng)調(diào)對知識性員工的管理，側(cè)重于COE+HRBP轉(zhuǎn)型?！?
? ? ? ?建議4：以人為本，人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于人才
人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于人才，三支柱體系搭建完成后，需要在厘清人員勝任素質(zhì)的同時，明確人從哪里來的問題，可以通過“對內(nèi)找”和“向外招”補(bǔ)充人力資源轉(zhuǎn)型需要的關(guān)鍵人才。
建議5：動態(tài)評估、持續(xù)改進(jìn)，確保轉(zhuǎn)型見效
三支柱轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，轉(zhuǎn)型措施初步落地后，應(yīng)及時建立人力資源價值衡量體系，動態(tài)評估，持續(xù)改進(jìn)。
未來人力資源轉(zhuǎn)型價值的評估可以從戰(zhàn)略目標(biāo)及影響力、人才資本有效性及HR運(yùn)營效率三大方面開展。
結(jié) 語
建筑工程行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型需要根據(jù)自身?xiàng)l件因企制宜，逐步推進(jìn)。未來，中智咨詢將針對建筑工程行業(yè)，持續(xù)研究和分享人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題，探索行業(yè)人力資源管理的新方向、新模式，為建筑工程行業(yè)的企業(yè)管理者和HR提供更多幫助，敬請關(guān)注。
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中智咨詢建筑工程事業(yè)部基于人力資源管理和國企改革的專業(yè)研究和項(xiàng)目沉淀，提供“行業(yè)+專業(yè)”的多種服務(wù)模式，專注為建筑工程行業(yè)企業(yè)提供三項(xiàng)制度改革、組織崗位、人才管理、薪酬激勵、績效管理、人力資源數(shù)字化等各類咨詢項(xiàng)目和顧問服務(wù)。
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