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高管薪酬與考核評(píng)價(jià)體系

管理挑戰(zhàn)

高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定缺乏客觀依據(jù)？無(wú)法合理拉開(kāi)差距？

高管薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)完成情況沒(méi)有形成有效聯(lián)動(dòng)關(guān)系?

高管考核缺乏分類管理、考核方式單一？

高管考核指標(biāo)沒(méi)有體現(xiàn)所處行業(yè)特點(diǎn)？

高管激勵(lì)機(jī)制缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)？

中智咨詢解決方案

高管激勵(lì)圍繞“權(quán)責(zé)利”對(duì)等的機(jī)制，突出市場(chǎng)化導(dǎo)向、行業(yè)屬性、企業(yè)發(fā)展階段屬性，中智咨詢提出企業(yè)高管薪酬激勵(lì)體系“七定”模型，和高管考核體系“八定”模型，構(gòu)建企業(yè)高管薪酬與考核體系，合理確定年薪構(gòu)成及比例，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)與薪酬的有效掛鉤，通過(guò)業(yè)績(jī)及薪酬雙對(duì)標(biāo)，科學(xué)、合理確定企業(yè)高管薪酬水平，并通過(guò)績(jī)效考核有效兌現(xiàn)薪酬。

高管薪酬與考核評(píng)價(jià)體系_03

高管薪酬與考核評(píng)價(jià)體系_05

價(jià)值體現(xiàn)
  • 結(jié)合實(shí)際分類管理

    對(duì)不同功能和類別的企業(yè)，差異化激勵(lì)與考核，特殊發(fā)展階段的企業(yè)，可“一企一策”

  • 正向激勵(lì)考核約束

    業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)約束緊密結(jié)合，強(qiáng)化“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”聯(lián)動(dòng)機(jī)制

  • 對(duì)標(biāo)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)一流

    強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo)在指標(biāo)設(shè)置、目標(biāo)設(shè)定、考核計(jì)分和結(jié)果評(píng)級(jí)的應(yīng)用

  • 立足當(dāng)前著眼未來(lái)

    構(gòu)建年度激勵(lì)與任期激勵(lì)相結(jié)合、年度考核與任期考核相結(jié)合，短中長(zhǎng)期的激勵(lì)約束體系

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