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基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策趨勢、公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略經(jīng)營方向的解讀分析,明確公司在人力資源數(shù)字化的定位與目標(biāo)。診斷現(xiàn)有人力資源管理體系與數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力,從企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略出發(fā),制定人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃,基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)優(yōu)化人力資源管理體系,以場景化的設(shè)計(jì)思維對人才隊(duì)伍管理、組織能力建設(shè)、員工管理運(yùn)營等核心機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃,并提出轉(zhuǎn)型模式、路徑與計(jì)劃,推動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施落地。