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中長期激勵體系

管理挑戰(zhàn)

委托代理問題——因利益取向不一致導致的委托代理問題是現(xiàn)代企業(yè)制度產生后面臨的最大挑戰(zhàn)，尤其是在后工業(yè)化時代，技術和經營的復雜性進一步放大了委托代理問題，更需要通過建立長期有效的利益捆綁工具解決委托代理問題。

穩(wěn)定核心員工——以90后為主體的新一代勞動力隊伍正在逐漸成為各類企業(yè)用工的主要對象，年輕員工訴求多元化的特點成為企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的新挑戰(zhàn)，僅僅依靠薪酬競爭力在維持員工穩(wěn)定性方面的作用正在被弱化，而以股權激勵為核心的中長期激勵方式重要性日益凸顯。

中智咨詢解決方案

中智咨詢利用多元化中長期激勵常用工具，針對企業(yè)特點選取差異化的激勵方式。

中長期激勵體系

價值體現(xiàn)

  • 在設計激勵對象、激勵額度、兌現(xiàn)條件、管理機制等方案核心內容過程中，將企業(yè)戰(zhàn)略要求導入，實現(xiàn)企業(yè)中長期激勵機制和整體管理體系的協(xié)同效應

  • 幫助客戶搭建企業(yè)與員工間的溝通橋梁，促進相互理解與彼此認同，促進激勵機制在實施過程中信息無衰減傳遞，保證激勵機制的實施效果與實施初衷一致

  • 在落地實施過程中提供輔導服務，保證方案可操作、可執(zhí)行

  • 矢量智能對象

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