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創(chuàng)新型國有企業(yè)如何提前做好創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃丨如何打造創(chuàng)新型國有企業(yè)②

本文整理自陳和午博士在新一輪國企改革深化提升之科技創(chuàng)新專場活動的主題分享——《如何打造創(chuàng)新型國有企業(yè)》。

本次分享從宏觀政策導向出發(fā)，結(jié)合科技創(chuàng)新的現(xiàn)實需要，提出從創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理效率、創(chuàng)新成果價值三個方面探討如何打造創(chuàng)新型國有企業(yè)。

前文我們明晰了創(chuàng)新型國有企業(yè)的概念，接下來我們將重點分析創(chuàng)新型國有企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻。

01. 創(chuàng)新投入

持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

眾所周知，企業(yè)的科技創(chuàng)新強度，是與創(chuàng)新投入相關(guān)的。

在研發(fā)投入方面，可以先看看全球領(lǐng)先的一些科技型企業(yè)。以華為為例，近十年華為研發(fā)投入位居世界前列，同時創(chuàng)新成果回報也十分可觀。華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入到研究與開發(fā)工作，專利授權(quán)每年增長近萬件，2021年，華為專利授權(quán)數(shù)居中國、歐洲第一，美國第五。

在歐盟委員會公布的2022年歐盟工業(yè)研發(fā)投資記分牌上，華為投入研發(fā)金額190億歐元（1386.05億元人民幣），在排行榜中名列第四，僅次于谷歌、臉書與微軟公司，高于蘋果、三星、大眾汽車與英特爾。

在2012年，華為在這項研發(fā)排行榜上的名次為43名，十年來排名晉升到了第4名。

研發(fā)費用

中央企業(yè)對研發(fā)投入的重視度近年來也在不斷增加，2022年研發(fā)投入總計破萬億，但研發(fā)投入總量、研發(fā)投入占比與世界一流科技企業(yè)仍有一定差距。

研發(fā)投入

從數(shù)據(jù)上可以看出，我們離全球排名靠前的創(chuàng)新型企業(yè)還是有差距的。華為過去十年是超過15%，Google也基本上是12%，但國內(nèi)央企只有2.2%，地方國有企業(yè)的比例更低。

所以，國企改革三年行動評估的時候在創(chuàng)新投入方面有一個重要指標：第一個是看研發(fā)投入強度，另外一個指標是研發(fā)投入增長的穩(wěn)定性，如果今年增長10%，明年增長只有1%，那就是不穩(wěn)定，要求是每年要按照一定的比例在穩(wěn)定增長。

02. 創(chuàng)新布局

強化科技創(chuàng)新布局，提升頂層設計能力

創(chuàng)新型國有企業(yè)在制定科技創(chuàng)新規(guī)劃時，要盡量保證創(chuàng)新規(guī)劃方向的正確性，從國家、產(chǎn)業(yè)、客戶以及企業(yè)自身需求著手；同時必須根據(jù)企業(yè)能力和投入資源，明晰技術(shù)和產(chǎn)品路線，結(jié)合外部市場環(huán)境制定清晰的實施路徑。

正確的創(chuàng)新方向

  • 服務國家：對國有企業(yè)來講，服務國家就是要符合國家政策導向，牢記總書記提出的“我國科技事業(yè)發(fā)展要堅持四個面向”：面向全球科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康；

  • 服務產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系亟需推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革，國有企業(yè)強調(diào)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的過程中，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)更替，開展突破性技術(shù)變革；

  • 服務客戶：通過研究客戶偏好，分析客戶對產(chǎn)品功能/服務等需求，明晰技術(shù)/產(chǎn)品開發(fā)需求，實現(xiàn)后端研發(fā)與前臺業(yè)務的結(jié)合。滿足市場客戶需求；

  • 服務企業(yè)：通過維持市場核心競爭力的技術(shù)更新或產(chǎn)品開發(fā)，在強鏈/補鏈/延鏈的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)，促進企業(yè)持續(xù)增長。

清晰的實施路徑

在這個過程中，要對企業(yè)盤現(xiàn)狀，找差距，補短板，著重把握技術(shù)、產(chǎn)品和服務、渠道三個關(guān)鍵點。

實施路徑

案例1 貝爾實驗室技術(shù)創(chuàng)新方向選擇

貝爾實驗室在歷史上有過六次技術(shù)創(chuàng)新主研究方向和幾十次技術(shù)創(chuàng)新次研究方向的選擇和轉(zhuǎn)變，每次技術(shù)創(chuàng)新方向的選擇或轉(zhuǎn)變都給企業(yè)帶來了技術(shù)原始創(chuàng)新成果的重大突破。

技術(shù)創(chuàng)新方向

在整個創(chuàng)新過程中，貝爾把握了六個基本原則：

  • 立足于科學技術(shù)發(fā)展的前沿；
  • 著眼于前沿突破，并與研究路線相吻合；
  • 聘請到開拓新方向的科研帶頭人；
  • 具備相應的實驗條件和設備；
  • 所需經(jīng)費的來源和支持力度要得到保證；
  • 新舊研究方向的銜接和轉(zhuǎn)變應適時得當。

案例2 華為公司有邊界的顛覆創(chuàng)新以及“三個有利于”長遠布局

華為在創(chuàng)新的過程中提出“三個有利于”的判斷標準：有利于提升公司的核心技術(shù)水平；有利于公司資源的綜合優(yōu)勢；有利于帶動公司的整體擴張。二者在科技創(chuàng)新之路上的洞見不謀而合。

圍繞科技創(chuàng)新，華為確定了明確的科學標準，即以5~10年的需求為主，在大多數(shù)產(chǎn)品研發(fā)上重視延續(xù)性創(chuàng)新；允許小部分新生力量進行有邊界的探索性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新；通過延續(xù)性創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直至未來顛覆性創(chuàng)新發(fā)展成熟。

在國企改革中也存在“三個有利于”標準，即是否有利于國企保值增值；是否有利于提升國企的競爭力；是否有利于放大國有資本的功能。

03. 創(chuàng)新模式

構(gòu)建開放共贏的協(xié)同創(chuàng)新模式，助力企業(yè)加快創(chuàng)新步伐

開放共贏的協(xié)同創(chuàng)新體系能夠有效幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力、降低創(chuàng)新成本，提升創(chuàng)新速度。

打造原始創(chuàng)新策源地，就要打造創(chuàng)新聯(lián)合體的升級版，也就是創(chuàng)新不能閉門造車，不能孤軍奮戰(zhàn)，而是要實現(xiàn)國有企業(yè)、中央企業(yè)、民營企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)型創(chuàng)新模式，整合聯(lián)合體和鏈主制的探索型模式，形成協(xié)同創(chuàng)新鏈條的有機與延續(xù)。

協(xié)同創(chuàng)新模式

可以看出，在整個過程中，傳統(tǒng)型+探索型相結(jié)合的模式助于全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力的提升，避免資源的重復投入，實現(xiàn)了溝通對接、分工協(xié)作、利益共享、評價驗收、聯(lián)合培養(yǎng)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、知識共享、柔性引才整體機制的配套與協(xié)調(diào)。

國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新模式的探索

部分企業(yè)嘗試探索和提出產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)創(chuàng)新路徑，但作為發(fā)起方，一般會根據(jù)自身技術(shù)水平、技術(shù)全面性及產(chǎn)業(yè)鏈地位等各方面因素，決定產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的模式。

  • 發(fā)起方技術(shù)水平強，技術(shù)鏈條全的企業(yè)，一般采取產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)合體模式：
  • 這種模式的項目來源于產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)合體內(nèi)的研發(fā)項目和方向，通過聯(lián)合高校、科研院所等進行研發(fā)資源的投入，在研發(fā)初期即能明確行業(yè)需求以及成果轉(zhuǎn)化方向，一定程度上形成利益共同體與全過程激勵機制。典型單位：中車國創(chuàng)中心、中國電科院。
  • 發(fā)起方產(chǎn)業(yè)鏈地位高，與協(xié)作方無競爭關(guān)系的企業(yè)，一般采取鏈主制模式：
  • 由鏈長牽頭，產(chǎn)業(yè)鏈上下游各單位切分賽道，共同探討源頭技術(shù)、共性技術(shù)開發(fā)方向，協(xié)同合作，避免惡性競爭，實現(xiàn)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)同、研發(fā)優(yōu)勢。典型單位：中興?！　?/li>

案例 優(yōu)秀的創(chuàng)新機制提升協(xié)同的效果

某國企創(chuàng)新中心以會員制方式協(xié)同創(chuàng)新，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈上的人員和研究經(jīng)費，解決共性問題，并按經(jīng)費多寡享受成果與知識產(chǎn)權(quán)。

它的協(xié)同創(chuàng)新機制包括創(chuàng)新需求來源、協(xié)同創(chuàng)新分工、成果分享三部分。

創(chuàng)新需求來源于產(chǎn)業(yè)鏈項目凝練以及外部項目要求，保證產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力和規(guī)范性；協(xié)同創(chuàng)新分工分為確定出資方、確定技術(shù)支持方、確定方案設計方三個階段，由協(xié)同創(chuàng)新會員不同單位負責，以調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈力量實現(xiàn)科技創(chuàng)新；成果分享則是根據(jù)出資額確定對該科技創(chuàng)新成果的權(quán)益。

在此過程中，會員機制發(fā)揮了重要作用。根據(jù)出資額確定會員級別并享有對應權(quán)益的模式，使會員需求、行業(yè)需求更加明確，進而節(jié)省科研經(jīng)費，避免重復投入，達到成果共享受益面廣、服務行業(yè)效果好的成效。

后續(xù)，我們將結(jié)合實際案例，從創(chuàng)新管理效率和創(chuàng)新成果價值兩個方面進一步探討如何打造創(chuàng)新型國有企業(yè)。敬請持續(xù)關(guān)注。

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