近日中智咨詢發(fā)布了《中央企業(yè)A股上市公司治理管控研究報告》(以下簡稱《報告》)?!秷蟾妗吠ㄟ^剖析上市公司治理管控現(xiàn)狀及問題,研究提出改革發(fā)展的六項建議,力爭以高質(zhì)量研究服務(wù)推動中央企業(yè)上市公司的高質(zhì)量發(fā)展。

本文將基于央企A股上市公司治理管控實踐進行報告解讀。如您對《報告》全文感興趣,也可于文末申領(lǐng)精華版《報告》。
中智咨詢基于375家樣本企業(yè)治理管控統(tǒng)計分析,認為中央企業(yè)A股上市公司在黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理更加有機統(tǒng)一、董事會建設(shè)運行更加高效、經(jīng)理層自主經(jīng)營活力更加增強、大監(jiān)督體系更加有序、ESG建設(shè)更加規(guī)范,已成為踐行中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的“先鋒隊”。
(統(tǒng)計口徑:上市公司均來源于A股,范圍為2022年底前上市、且剔除“無實際控制人”后的國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)控股的上市公司)

黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理中不斷增強
發(fā)現(xiàn)1:黨組織在公司治理中的法定地位得到根本確立
黨組織全面覆蓋,實現(xiàn)了堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理的有機統(tǒng)一。樣本企業(yè)全部設(shè)置了黨組織,其中92% 以上設(shè)置為黨委,少部分設(shè)置為黨總支 / 黨支部。

黨建入章程基本覆蓋,推動了黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用機制的進一步健全。截至2023 年 9 月底,除少數(shù)樣本企業(yè)遵循海外黨建“五不公開”原則外,多數(shù)央企控股 A 股上市公司已經(jīng)實現(xiàn)了黨建入章程。黨組織在公司治理中的法定地位得到明確,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的機制基本健全。

“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制基本實現(xiàn)全覆蓋。實現(xiàn)黨建入章程的企業(yè)全部公開了董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會成員在黨內(nèi)擔(dān)任黨委書記 /副書記、紀(jì)委書記等黨內(nèi)職務(wù),這其中,超七成的公司實現(xiàn)了董事長、黨委書記一肩挑。還有部分公司根據(jù)公司實際,選擇由董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、總法律顧問、工會主席等其他高管兼任黨委書記。

發(fā)現(xiàn)2:治理主體間的權(quán)責(zé)邊界得到厘清
絕大多數(shù)的公司將黨組織前置研究程序?qū)懭牍菊鲁蹋h組織在重大事項決策中的職責(zé)定位和程序進一步清晰。其中,中國船舶、太極集團、云路股份等 25 家公司在公司章程中寫明了前置研究重大經(jīng)營管理事項的原則性和程序性要求,使公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)要求在《公司章程》中得到充分體現(xiàn)。此外,部分企業(yè)推動清單動態(tài)調(diào)整法制化、并建立調(diào)整后動態(tài)反饋機制。
優(yōu)秀實踐
部分企業(yè)推動清單動態(tài)調(diào)整法制化、并建立調(diào)整后動態(tài)反饋機制。
例如,昆藥集團在《章程》中明確,黨委應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際制定重大事項決策的權(quán)責(zé)清單并根據(jù)需要動態(tài)調(diào)整完善,厘清黨委和董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等其他治理主體的權(quán)責(zé),充分體現(xiàn)了黨委(黨組)是對公司治理中多元化的利益相關(guān)者的充分尊重,有利于增強公司治理整體效能。
董事會建設(shè)規(guī)范高效運行全面提質(zhì)
發(fā)現(xiàn)3:董事會運行規(guī)范有序,職權(quán)落實有待提升
樣本企業(yè)董事會規(guī)模分布在 5-17 人之間,100% 實現(xiàn)外部董事占多數(shù),外部董事平均占比為 80%(平均值為 7 人)。其中,近八成的企業(yè)股權(quán)董事超過半數(shù),股權(quán)董事隊伍持續(xù)壯大。但,多數(shù)股權(quán)董事仍然是兼職外部董事,僅少數(shù)企業(yè)公開專職外部董事配置信息。
此外,樣本企業(yè)召開董事會定期會議符合規(guī)定要求,但企業(yè)落實董事會職權(quán)數(shù)平均為 5 項,職權(quán)落實有待提升。
優(yōu)秀實踐
保利發(fā)展控股集團依法授權(quán)董事會決定發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、業(yè)績考核、薪酬分配等權(quán)限。一方面建立投資授權(quán)機制,形成閉環(huán)管理,另一方面持續(xù)優(yōu)化董事履職保障機制,全面保障董事信息暢通、審慎決策、決策落地。
發(fā)現(xiàn)4:專門委員會設(shè)置規(guī)范,運作效率有待提升
大多數(shù)樣本企業(yè)內(nèi)設(shè)專門委員會數(shù)量超過 4 個,其中 3/4 樣本企業(yè)內(nèi)設(shè) 4 個專門委員會。
發(fā)現(xiàn)5:獨立董事主要來源趨同,精力保障有待提高
總的來看,高校、專業(yè)機構(gòu)是央企上市公司獨立董事主要來源,其中,85% 以上高校獨董擁有教授職稱。退休高管擔(dān)任獨立董事的比例逐年增高。獨立董事平均兼職 3 家企業(yè)。為了能確保獨董能夠有足夠的時間有效履行監(jiān)督職責(zé),證監(jiān)會要求獨董原則上只能最多在5家上市公司兼任。多數(shù)企業(yè)獨立董事存在兼職情況,平均兼職企業(yè)數(shù)量為 3 家,其中兼職最多的獨立董事在 6 家企業(yè)兼任獨立董事職務(wù)。
優(yōu)秀實踐
當(dāng)升科技以增強獨立董事履職實效為抓手,通過完善獨立董事候選機制、重大決策保障機制,為獨立董事實際參與公司重大事項決策提供支持。
經(jīng)理層規(guī)模更加精干,監(jiān)事勝任能力不斷提高
發(fā)現(xiàn)6:經(jīng)理層成員構(gòu)成逐年精干
七成以上企業(yè)經(jīng)理層規(guī)模在 4-7 人建制,從行業(yè)來看,采礦業(yè)、建筑業(yè)、信息技術(shù)業(yè)、交通運輸倉儲業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域經(jīng)理層配置較多,普遍在 6 人以上。經(jīng)理層成員2022 年人均薪酬 118.35 萬元,較 2021 年增長 3.5%。

發(fā)現(xiàn)7:監(jiān)事會規(guī)模趨穩(wěn),有公司選擇不設(shè)立監(jiān)事會
九成企業(yè)監(jiān)事會規(guī)模為 3-5 人建制,企業(yè)監(jiān)事會成員在 3-5 人之間。其中,華潤微等公司披露未設(shè)立監(jiān)事會。四成以上企業(yè)配置了 2 名及以上職工監(jiān)事。

監(jiān)事會主席、監(jiān)事職業(yè)背景的合理化,擁有財會或法律背景監(jiān)事的企業(yè)占比為 49.04%,超過去年的 46.20%,“懂經(jīng)營”“善管理”監(jiān)事比重逐年增高。
社會責(zé)任體系和ESG體系建設(shè)進一步提速
發(fā)現(xiàn)8:ESG信息披露水平再上新臺階
ESG 有助于提升國有上市公司質(zhì)量與價值。樣本企業(yè)中,超過八成公司發(fā)布了社會責(zé)任報告 / 環(huán)境、社會和治理報告(ESG 報告)/ 可持續(xù)發(fā)展報告,高于 A股上市公司披露率 47 個百分點。
行業(yè)分布看,發(fā)布報告共涉及 14 個行業(yè)門類、55 個行業(yè)大類,數(shù)量最多的行業(yè)是計算機、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè),電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè),鐵路、船舶、航空航天和其他運輸設(shè)備制造業(yè)。
市值分布看,上市公司市值大小與披露非財務(wù)信息意愿正相關(guān)。市值排名前 50 的上市公司 ESG 信息披露率為 100%,而市值排名 300 位以下的上市公司 ESG 信息披露率不足 60%。
上市地點看,上交所上市公司非財務(wù)信息披露程度遠超深交所,與 2020 年發(fā)布數(shù)量相比均有所提升。
發(fā)現(xiàn)9:ESG信息披露質(zhì)量仍需優(yōu)化
從覆蓋面看,九成企業(yè)的報告覆蓋了“社會”“環(huán)境”“治理”四方面議題,與 2021 年相比,ESG 信息披露完整性持續(xù)提升。
從實質(zhì)內(nèi)容看,環(huán)境信息披露多為定性指標(biāo),量化數(shù)據(jù)披露不足,僅有三成左右的公司披露環(huán)保投入金額、降低能源消耗量、節(jié)約用水量、節(jié)約用電量等具體數(shù)據(jù)。社會信息披露多為員工環(huán)境、社會環(huán)境等,探索綠色金融等方式較少;治理信息披露多為綠色理念、綠色文化等內(nèi)容,在綠色治理架構(gòu)和機制頂層設(shè)計方面仍然較為薄弱。
優(yōu)秀實踐
國網(wǎng)英大建立 ESG 四級組織管理體系,形成“董事會決策 - 經(jīng)營管理層組織開展 -ESG 管理工作小組具體落實 -ESG 實施工作小組具體實施”架構(gòu),更 好 支 撐 ESG 工 作 落 地。 中 航 產(chǎn) 融 將ESG 理念納入公司戰(zhàn)略,積極開展 ESG實踐,對標(biāo)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)進行 ESG 信息披露。鞍鋼股份明確公司 ESG 管理五項基本原則,實施“A-STEEL”推進路徑,落實七大重點行動,全面推動公司 ESG 管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。岳陽林紙、華潤醫(yī)療、遠達環(huán)保等多家企業(yè)以綠色化低碳化為方向引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,加大 ESG 價值創(chuàng)造。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進
發(fā)現(xiàn)10:近五成企業(yè)公開了數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容
通過對上市公司 2022 年年報進行文本分析,有46%的樣本企業(yè)在年報中高頻次提及數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作。從行業(yè)看,制造業(yè)、信息傳輸 / 軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運輸和倉儲業(yè)、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)是數(shù)字化詞頻數(shù)量前五行業(yè)。
發(fā)現(xiàn)11:智能制造、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字基礎(chǔ)平臺建設(shè)是央企A股上市公司數(shù)字化升級特點
從數(shù)字化升級領(lǐng)域看,智能制造、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用、現(xiàn)代信息系統(tǒng)是數(shù)字化詞頻比例前三領(lǐng)域。具體領(lǐng)域看,數(shù)字化、一體化、信息化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、智能技術(shù)、數(shù)據(jù)中心、電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等 20 個細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域被提及頻次較高。
未來展望
中央經(jīng)濟工作會議提出“聚焦經(jīng)濟建設(shè)這一中心工作和高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)”和“五個必須”規(guī)律性認識,作出“深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動,增強核心功能、提高核心競爭力”的部署。
站在新的起點,中央企業(yè)A股上市公司應(yīng)堅持把高質(zhì)量發(fā)展作為硬道理,主動發(fā)揮好“頭雁”“表率”作用,聚焦加快建設(shè)世界一流企業(yè)、做強做優(yōu)做大國有資本和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,圍繞“提升上市公司核心功能和核心競爭力”:
- 一是做強價值創(chuàng)造基本盤,促進上市公司高質(zhì)量發(fā)展。
- 二是完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理,激發(fā)上市公司動力活力。
- 三是夯實資本運作基本功,發(fā)揮上市公司壓艙石作用。
- 四是深化大監(jiān)督體系建設(shè),強化各類監(jiān)督合力。
- 五是全面提升數(shù)字化智能化發(fā)展水平,搶占未來制高點。
- 六是帶頭踐行ESG理念,體現(xiàn)央企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
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