4月12日,中智咨詢《夯基固本,數(shù)字賦能——干部人才管理新動(dòng)能》主題分享會(huì)在北京成功舉辦。大會(huì)吸引了眾多央國企干部人才管理和數(shù)字化管理相關(guān)工作者蒞臨交流,來自國資委干教中心、兵器工業(yè)集團(tuán)、中國電科、國家能源、中國中化、中國五礦、中國誠通、國機(jī)集團(tuán)、華龍國際、北控集團(tuán)以及銀聯(lián)商務(wù)等機(jī)構(gòu)與央國企代表參會(huì)。

此次分享會(huì)上,中智咨詢與來賓共同探討如何進(jìn)一步推動(dòng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)體系升級(jí)以及如何通過數(shù)智化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)干部人才管理價(jià)值重塑和效能提升。同時(shí),中智干部管理系統(tǒng)產(chǎn)品首次正式亮相,引發(fā)到場(chǎng)來賓熱烈討論和積極試用。
(如您對(duì)該產(chǎn)品感興趣,可于文末預(yù)約中智干部管理系統(tǒng)產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù))
聚焦央國企干部管理痛點(diǎn)難點(diǎn),結(jié)合多年央國企干部人才管理理念和管理實(shí)踐,中智精心打造承托管理咨詢理念的數(shù)字化平臺(tái)——中智干部管理系統(tǒng)。
全景畫像,數(shù)智識(shí)人,精準(zhǔn)點(diǎn)將,選優(yōu)配強(qiáng),助力打造新時(shí)代高素質(zhì)干部隊(duì)伍
該系統(tǒng)提供場(chǎng)景化干部數(shù)字化解決方案,致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“全場(chǎng)景”干部管理、“全流程”線上操作、“全周期”高效跟蹤、“全隊(duì)伍”管理覆蓋、“全級(jí)次”業(yè)務(wù)管控、“全畫像”智慧決策。

接下來,中智咨詢將帶你揭秘中智干部管理系統(tǒng)產(chǎn)品6大特色亮點(diǎn)——綜合分析研判、全周期協(xié)同、智能化提效、最佳實(shí)踐沉淀、低代碼易擴(kuò)展、安全自主可控。

一、綜合分析研判
“看、比、選、預(yù)、決”全方位洞察關(guān)鍵要素,科學(xué)決策“四類分析場(chǎng)景”,全方位透視干部管理情況
組織穿透全景看隊(duì)伍,銜接隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,實(shí)時(shí)把握隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程
融入中智“六看”干部標(biāo)準(zhǔn),靈活支撐干部畫像配置與直觀展現(xiàn)
內(nèi)嵌中智班子效能模型,模擬班子配備展現(xiàn)班子匹配度
多維智能對(duì)比分析,交叉透視重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)

二、全周期業(yè)務(wù)協(xié)同
“選、育、用、流、管、退” 全流程覆蓋業(yè)務(wù)協(xié)同,全程紀(jì)實(shí)
“5大管理環(huán)節(jié)”承接業(yè)務(wù)管理全鏈條。統(tǒng)一企業(yè)干部信息標(biāo)準(zhǔn),沉淀全時(shí)、全貌、全量的精準(zhǔn)干部數(shù)據(jù),為干部管理業(yè)務(wù)提供“零時(shí)差”數(shù)據(jù)支撐,確保業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)與干部數(shù)據(jù)同步。
干部選任管理:支持從分析研判和動(dòng)議、民主推薦、干部考察、討論決定、任前公示、任職談話、任職公布等線上全流程紀(jì)實(shí)
干部考核評(píng)價(jià):綜合運(yùn)用KPI、360評(píng)價(jià)等多元化考核工具,支持各類考核評(píng)價(jià)場(chǎng)景,系統(tǒng)自動(dòng)歸集測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并一鍵生成測(cè)評(píng)報(bào)告
干部培養(yǎng)管理:內(nèi)嵌多種形式培養(yǎng)方案,動(dòng)態(tài)跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃完成情況,自動(dòng)生成培養(yǎng)檔案,對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤
干部監(jiān)督管理:支持班子和干部監(jiān)督事項(xiàng)清單化、動(dòng)態(tài)化管理,實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)場(chǎng)景監(jiān)督信息錄入、備案、審批等,形成“一人一檔”干部監(jiān)督檔案,自定義規(guī)則點(diǎn)亮“預(yù)警燈”,有效支撐選任決策
干部薪酬激勵(lì):系統(tǒng)支持各類干部薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理、定調(diào)薪管理和薪酬發(fā)放全流程管理,并生成干部薪酬檔案,支撐實(shí)時(shí)查看個(gè)人薪酬數(shù)據(jù),增強(qiáng)干部體驗(yàn)感

三、智能化提效
新技術(shù)賦能業(yè)務(wù)價(jià)值重塑,助力企業(yè)提質(zhì)增效
“三大智能工具”全面賦能干部管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景。在各類評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中預(yù)置評(píng)價(jià)模型,全方位支撐綜合研判;在干部管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)出預(yù)警提醒,確保無遺漏、無延誤,提升管理效能與用戶體驗(yàn)。

四、最佳實(shí)踐沉淀
干部管理咨詢經(jīng)驗(yàn)深度導(dǎo)入,強(qiáng)化產(chǎn)品服務(wù)能力
融合中智國央企干部管理最佳實(shí)踐,導(dǎo)入成熟干部管理標(biāo)準(zhǔn)、流程模板,融入成熟國央企干部畫像模型,打造國央企干部標(biāo)簽庫,覆蓋5大維度、10種標(biāo)簽分類,支撐關(guān)鍵提醒和預(yù)警事項(xiàng)進(jìn)行密切跟蹤,提升系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的融合度。
1標(biāo)簽體系:系統(tǒng)內(nèi)嵌中智國央企干部標(biāo)簽庫
2畫像模型:系統(tǒng)內(nèi)嵌中智“六看”干部畫像模型
3班子評(píng)價(jià):系統(tǒng)內(nèi)嵌中智班子效能評(píng)價(jià)模型
4監(jiān)督預(yù)警:系統(tǒng)內(nèi)嵌干部監(jiān)督規(guī)則+預(yù)警模型
5數(shù)據(jù)治理:系統(tǒng)內(nèi)嵌20+信息集、1000+信息項(xiàng)
五、低代碼易擴(kuò)展
靈活產(chǎn)品功能配置,滿足多業(yè)務(wù)場(chǎng)景低代碼交付
干部信息、標(biāo)簽靈活定義,支撐干部分層分類;基于最佳實(shí)踐流程,支持企業(yè)自定義配置流程;靈活拖拉拽操作,快速生成多維度看板畫像。
從數(shù)據(jù)信息、管理流程、業(yè)務(wù)規(guī)則到看板畫像,都支持業(yè)務(wù)級(jí)配置,以確保系統(tǒng)具有極強(qiáng)的擴(kuò)展力,適應(yīng)央國企多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景和流程,使標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務(wù)特性更相融合。

六、安全自主可控
適配國產(chǎn)主流產(chǎn)品,滿足國家及集團(tuán)安全管理規(guī)范
央企品牌背書,產(chǎn)品自主研發(fā),核心技術(shù)自主可控
通過字段訪問權(quán)限控制、關(guān)鍵頁面訪問二次加密、頁面水印等方式有效避免系統(tǒng)界面數(shù)據(jù)外漏
對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨(dú)服務(wù)器存儲(chǔ)和分權(quán)限管理等有效防范底層數(shù)據(jù)外泄

中智打造現(xiàn)代化干部管理體系,數(shù)字化賦能干部管理價(jià)值重塑,銜接一體化干部隊(duì)伍管理策略,精細(xì)化落地干部管理全流程,建立常態(tài)化管理機(jī)制,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升管理效能。
- 從“看不全”到干部管理駕駛艙“穿透管理,承載戰(zhàn)略、橫縱貫通”
- 從“選不準(zhǔn)”到干部畫像應(yīng)用“精準(zhǔn)點(diǎn)將,標(biāo)準(zhǔn)牽引、科學(xué)評(píng)價(jià)”
- 從“接不住”到干部培育場(chǎng)景“全程跟蹤,動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備、體系培養(yǎng)”
- 從“風(fēng)險(xiǎn)大”到干部選任監(jiān)督“動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),全面紀(jì)實(shí)、預(yù)警前置”
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