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國企年輕干部隊伍建設：以數(shù)字化管理持續(xù)挖潛 、常態(tài)培養(yǎng)

國央企要夯實后備梯隊有序接替，不斷強化年輕干部隊伍建設，加強年輕干部培養(yǎng)，激發(fā)干部潛能，推動年輕干部“走出舒適區(qū)，探索未知區(qū)”，中智咨詢認為要以數(shù)字化平臺為重要助力，才能有效支撐優(yōu)秀年輕干部精細化和動態(tài)化管理。

運用數(shù)字化管理手段，開展干部人才持續(xù)挖潛和常態(tài)培養(yǎng)，確保干部“選的準”、“出的來”、“育得好”。

關鍵點一：確保干部“選得準”

選拔報送線上化，精準識別一鍵出入庫

選拔視野廣是有序接替的基本保障。暢通干部發(fā)現(xiàn)和選拔渠道，聚焦核心場景開展干部選拔和報送，拓展干部日常發(fā)現(xiàn)渠道。

同時，要夯實干部標準體系建設，明確各類干部核心通用能力和專業(yè)能力要求，精準識別干部入庫、分級分類進行干部儲備，并將定期盤點測評納入人才庫管理機制，有效支撐“知人識人”。

干部選拔

關鍵點二：確保干部“出得來”
科學規(guī)劃干部成長路徑，在線動態(tài)跟蹤成長地圖

儲備常態(tài)化是有序接替的內核動力。構建干部關鍵經歷圖譜，綜合評估各類干部成長情況，推動干部儲備常態(tài)化管理。突出干部能上能下導向，打通干部出入庫、干部培訓培養(yǎng)、干部考核評價等管理，強化干部出入庫動態(tài)管理，及時將符合條件的干部晉升和不符合條件的干部出庫，形成“一池活水”的干部動態(tài)管理機制。

干部成長地圖

實戰(zhàn)案例：培養(yǎng)有依據、成長可跟蹤，在線規(guī)劃年輕干部成長地圖

為創(chuàng)建世界一流制造企業(yè)，某省屬地方國企集團以“加強優(yōu)秀年輕干部隊伍建設、確保干部隊伍后繼有人”作為“十四五”干部隊伍建設的重要目標。為此，該集團公司提出：把握干部成長規(guī)律，有計劃推動干部實踐鍛煉，健全常態(tài)化工作機制的工作路徑，并配套出臺相應干部成長路徑管理辦法，要求二級單位向下細化實施細則，落地執(zhí)行。

管理辦法發(fā)布后，各二級單位針對企業(yè)人才特點設計成長路徑，規(guī)劃成長地圖，然而執(zhí)行成果始終不理想，主要出現(xiàn)的問題如下：

1

梳理難

各二級單位面對大量的崗位、經歷、干部模型，難以梳理形成一套最理想的干部地圖。

2

跟蹤難

該集團產業(yè)眾多，向下有超過萬名優(yōu)秀年輕干部，納入集團視角的優(yōu)秀年輕干部也有超過千人。集團干部管理人員難以跟蹤管理優(yōu)秀年輕干部成長數(shù)據。

3

歷練難

集團缺乏多業(yè)態(tài)下的統(tǒng)一標準，優(yōu)秀年輕干部在分層分級輪崗中難以跨單位匹配合適的歷練崗位及重大項目。

4

適配難

優(yōu)秀年輕干部成長歷練經歷豐富且多元，干部管理人員缺少高效的標簽工具，難以有效精準識別干部歷練結果，難以適配理想成長路徑。

2023年下半年，集團公司為響應“數(shù)字中國”建設要求，開始進行人力資源數(shù)字化轉型與系統(tǒng)升級，“優(yōu)秀年輕干部成長地圖管理”被選為數(shù)字化示范場景進行重點設計與開發(fā)，重點優(yōu)化升級功能如下：

1

統(tǒng)一標準，打通輪崗

集團公司統(tǒng)一標準崗職位體系，建立一套標準的優(yōu)秀年輕干部標簽與評分體系，打通了優(yōu)秀年輕干部跨單位的“之”字型輪崗通道。

2

數(shù)據在線，及時跟蹤

系統(tǒng)上線后，成長管理流程線上化，優(yōu)秀年輕干部的輪崗計劃、歷練經歷、考核結果等數(shù)據均實時在線記錄，干部管理人員可追蹤到每位優(yōu)秀年輕干部的成長情況，針對情況及時做出反饋。

3

GAP分析，明晰地圖

系統(tǒng)內嵌集團公司“GAP分析”模型，通過全面的成長記錄數(shù)據分析優(yōu)秀年輕干部實際成長情況與理想成長地圖匹配度，并能針對優(yōu)秀年輕干部不斷清晰化模擬成長規(guī)劃，做到歷練有數(shù)據、成長有地圖。

系統(tǒng)升級并投入使用后，干部后備梯隊建設相關業(yè)務的工作效率與管理效果實現(xiàn)雙“效”提升。

關鍵點三：確保干部“育得好”

培養(yǎng)成效智能評估，精準推課、閉環(huán)跟蹤

培訓體系化是有序接替的重要支撐。遵循企業(yè)干部成長規(guī)律，結合盤測結果靶向設置培養(yǎng)方案，進行培訓課程精準推送，開展針對性干部培養(yǎng)，助力干部螺旋式上升發(fā)展。建立干部個人培養(yǎng)檔案，加強課程設置與干部培養(yǎng)目標和路徑之間的銜接關系，并強化培養(yǎng)成效考核評價，形成閉環(huán)，有效跟蹤干部培養(yǎng)成效。

干部培養(yǎng)閉環(huán)

？？？

實戰(zhàn)案例：建立優(yōu)秀年輕干部線上庫，多部門協(xié)同推進干部培養(yǎng)

某地方國有企業(yè)為加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，分類建立了多個干部庫，并通過干部盤測篩選符合標準的干部人才入庫，各類干部庫由人力資源部歸口管理。

建庫后，除聯(lián)合培訓中心周期性統(tǒng)一組織培訓外，對庫內干部未推進其它管理動作。年輕干部培養(yǎng)建設時間跨度大、涉及范圍廣、動態(tài)管理難以推動，因缺乏精準培養(yǎng)牽引和周期性的干部盤測，數(shù)年后，人力資源部已對庫內干部是否符合要求缺乏掌握，年輕干部建設培養(yǎng)因重視程度不高，也趨于擱置。

后因企業(yè)干部管理整體數(shù)字化平臺上線，推動了干部人才庫線上化管理，實現(xiàn)了線上報送、選拔、針對性推課和培訓效果跟蹤等功能，極大簡化了工作流程，提升了工作效率。借助平臺，培訓中心可實時查看人力資源部維護的優(yōu)秀年輕干部信息，針對干部短板進行培訓學習、輪崗鍛煉、交流學習、導師帶教等方式的多場景的針對性培養(yǎng)方案設置，并在線進行培養(yǎng)進度跟蹤，對學員進行即時催辦。人力資源部可即時對干部培養(yǎng)狀況和提升情況進行查詢，并將結果納入考核評價，規(guī)定時間段內考核不合格的干部將進行出庫管理，有效推動了常態(tài)化儲備機制建立。

育才造士，為企業(yè)本。新時代的高素質干部隊伍要具備服務戰(zhàn)略、引領業(yè)務和價值創(chuàng)造的能力，對干部管理工作提出了更好、更快、更深的要求。如何培養(yǎng)年輕干部成為堪當企業(yè)重任的棟梁之才？干部管理工作者可借助數(shù)字技術的力量，有效賦能干部人才管理價值重塑，提升管理效能，加快建優(yōu)建強后備隊伍。

中智打造現(xiàn)代化干部管理體系，數(shù)字化賦能干部管理價值重塑，銜接一體化干部隊伍管理策略，精細化落地干部管理全流程，建立常態(tài)化管理機制，夯實管理基礎，提升管理效能。

  • 從“看不全”到干部管理駕駛艙“穿透管理，承載戰(zhàn)略、橫縱貫通”

  • 從“選不準”到干部畫像應用“精準點將，標準牽引、科學評價”

  • 從“接不住”到干部后備梯隊“全程跟蹤，動態(tài)儲備、體系培養(yǎng)”

  • 從“風險大”到干部選任監(jiān)督“動態(tài)監(jiān)測，全面紀實、預警前置”

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