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獨(dú)董作為董事會(huì)重要的成員之一，肩負(fù)著特殊的角色要求和工作使命。獨(dú)董參與董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，提供專業(yè)支持，又對(duì)董事會(huì)起到監(jiān)督制衡的作用。從董事會(huì)的角度看，用好獨(dú)董這一角色對(duì)提升董事會(huì)議事質(zhì)量和決策水平無疑會(huì)有重要的幫助。這要求董事會(huì)成員具備領(lǐng)導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)的理念和意識(shí)，不僅需要正確認(rèn)知到獨(dú)董這個(gè)角色在董事會(huì)的定位，而且需要善于管理和協(xié)同，發(fā)揮獨(dú)董在董事會(huì)團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值作用。獨(dú)董是對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)要求極高的角色，董事會(huì)在獨(dú)董的識(shí)人用人上，尤其需要具備一雙“慧眼”，關(guān)注以下六個(gè)方面最關(guān)鍵的個(gè)人能力和特質(zhì)：

戰(zhàn)略思考（Strategic Thinking）：掌握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，形成差異化的、有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。

業(yè)務(wù)敏銳（Business Acumen）：洞悉業(yè)務(wù)邏輯，關(guān)注新技術(shù)、新趨勢(shì)對(duì)業(yè)務(wù)帶來的影響，善于發(fā)現(xiàn)和把握新機(jī)會(huì)。

策略影響（Tactical Influence）：快速理解他人的立場(chǎng)、動(dòng)機(jī)和訴求，靈活地采取不同的方式進(jìn)行溝通，影響他人觀點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)雙贏。

專業(yè)洞見（Insight）：透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，準(zhǔn)確定義關(guān)鍵問題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出有指導(dǎo)意義的專業(yè)見解。

勇氣（Courage）：不畏強(qiáng)勢(shì)，保持中立，對(duì)已被廣泛接受的意見和決策提出不同看法，以確保最符合股東的整體利益。

勤勉盡責(zé)（Integrity）：正直誠(chéng)信，言行一致，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待工作要求和工作任務(wù)。

獨(dú)董選擇和配置的硬條件和軟實(shí)力

獨(dú)立董事制度的完善與健康運(yùn)行需要多方推動(dòng)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，上市公司應(yīng)著眼于獨(dú)立董事的選人與搭配問題。

一是要以治理規(guī)范為基礎(chǔ)，充分把握獨(dú)立董事的共性特征。國(guó)務(wù)院辦公廳最新發(fā)布的《意見》指出，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)具備履行職責(zé)所必需的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和良好的個(gè)人品德，符合獨(dú)立性要求。中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司獨(dú)立董事管理辦法》在專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品德（無重大失信等不良記錄）、獨(dú)立性要求等四個(gè)方面對(duì)獨(dú)立董事履職提出了具體要求。上市公司在選人用人時(shí)，要嚴(yán)格篩選獨(dú)立董事候選人。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)從獨(dú)立董事規(guī)模、年齡分布與性別結(jié)構(gòu)等維度進(jìn)一步考量獨(dú)立董事選人要素。

二是結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展階段，對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行多維度精準(zhǔn)定位。在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的基本準(zhǔn)入性要求之上，上市公司在聘用獨(dú)立董事時(shí)，要追求更高質(zhì)量的候選人，如著重考量獨(dú)立董事的專業(yè)技能及其組合、過往任職經(jīng)歷、兼職情況、國(guó)際化背景等。在搭建獨(dú)立董事隊(duì)伍時(shí)，則要綜合考慮獨(dú)立董事規(guī)模占比、性別多元化等要素。同時(shí)要匹配公司發(fā)展方向、平衡治理要求，對(duì)獨(dú)立董事隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與評(píng)估，在“硬條件”方面不斷升級(jí)，更好助力上市公司高質(zhì)量發(fā)展。

三是要重點(diǎn)關(guān)注獨(dú)立董事自身能力素質(zhì)及董事會(huì)組合配置，提升履職“軟實(shí)力”。獨(dú)立董事作為董事會(huì)重要成員，肩負(fù)著特殊的角色要求和工作使命。參與決策、監(jiān)督制衡、專業(yè)咨詢是獨(dú)立董事履行工作角色的三項(xiàng)核心職責(zé)。對(duì)于董事會(huì)而言，用好獨(dú)立董事這一角色對(duì)提升董事會(huì)議事質(zhì)量和決策水平無疑會(huì)有重要的幫助。這要求董事會(huì)成員具備領(lǐng)導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)的理念和意識(shí)，不僅需要正確認(rèn)知到獨(dú)立董事這個(gè)角色在董事會(huì)的定位，而且需要善于管理和協(xié)同，發(fā)揮獨(dú)立董事在董事會(huì)團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值作用。董事會(huì)在獨(dú)立董事的識(shí)人用人上，需要重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略思考、業(yè)務(wù)敏銳、策略影響、專業(yè)洞見、勇氣、勤勉盡責(zé)六個(gè)方面的個(gè)人能力和特質(zhì)，不斷優(yōu)化獨(dú)立董事的“軟實(shí)力”。