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醫(yī)藥行業(yè)發(fā)布:中智咨詢《2023年醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)關(guān)鍵人才激勵和人效提升報告》

在“十四五”國民健康規(guī)劃帶來的持續(xù)政策利好及國民對健康需求不斷增長的各類正向因素疊加下,醫(yī)藥生物和醫(yī)療器械行業(yè)仍有較好的發(fā)展前景。

大量采購政策趨于穩(wěn)定,領(lǐng)先企業(yè)于產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道拓展等維度尋求破局,同時政策引導(dǎo)推動行業(yè)創(chuàng)新加速,創(chuàng)新技術(shù)方向及新興領(lǐng)域的不斷突破,以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革將帶來持續(xù)不斷的發(fā)展動力。醫(yī)藥企業(yè)投資逐步呈現(xiàn)全球化布局的趨勢,企業(yè)出海和國際化經(jīng)營發(fā)展提速。

中智咨詢《2023年醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)關(guān)鍵人才激勵和人效提升報告》從行業(yè)發(fā)展及趨勢、調(diào)薪策略和關(guān)鍵人才激勵、人效分析和提升策略等方面對醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)趨勢和關(guān)鍵人才激勵進行解讀。

醫(yī)藥行業(yè)發(fā)布看點

01醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢

政策引導(dǎo)推動行業(yè)創(chuàng)新加速,創(chuàng)新藥審批效率提升;國際化是國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)必然的發(fā)展趨勢;產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展迅速。


02醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)人才趨勢

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)人才規(guī)模與質(zhì)量挑戰(zhàn)持續(xù)加大,突破行業(yè)、區(qū)域壁壘,吸引多背景人才加入是關(guān)鍵;企業(yè)出海勢頭高漲,建立品牌影響力,構(gòu)建國際化人才團隊和人才發(fā)展鏈已成當務(wù)之急;人才跨行業(yè)高流動,建立核心崗位人才庫、激發(fā)人才歸屬感、提高留任率是要務(wù);人才多維度技能訴求顯現(xiàn),對人才單一特質(zhì)關(guān)注轉(zhuǎn)為多維考量勢在必行。

03醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)人工成本漲幅和調(diào)薪率

2023年醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)超半數(shù)企業(yè)近三年人工成本年均漲幅在8%以上。2023年醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)調(diào)薪率為6.5%,24年預(yù)計為6.4%。調(diào)薪方式主要為針對核心骨干人員的傾斜調(diào)薪,按績效結(jié)果進行差異調(diào)薪,以及針對晉升人員的調(diào)薪。

04醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)關(guān)鍵人才激勵

近七成企業(yè)未來1-2年研發(fā)人員數(shù)量預(yù)計增長,八成企業(yè)針對研發(fā)人員提供研發(fā)項目獎金,超半數(shù)企業(yè)提供股權(quán)激勵。

01/醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)發(fā)展及人才趨勢

政策引導(dǎo)推動行業(yè)創(chuàng)新加速,創(chuàng)新藥審批效率提升

國際化是國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)必然的發(fā)展趨勢

醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展迅速

面對行業(yè)的快速發(fā)展及變革,人才競爭依舊異常激烈

中智咨詢建議:醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對行業(yè)變化的人才策略

02/調(diào)薪策略和關(guān)鍵人才激勵

人工成本 醫(yī)藥行業(yè)超半數(shù)企業(yè)人工成本年均漲幅在8%以上

2023年醫(yī)藥行業(yè)六成企業(yè)漲薪,差異化調(diào)薪為主要方式

醫(yī)藥、醫(yī)療企業(yè)研發(fā)的組織方式,研發(fā)創(chuàng)新的主要手段

醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)近七成企業(yè)未來1-2年研發(fā)人員數(shù)量預(yù)計增長

近三成醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)人員編制增加,36%的醫(yī)藥企業(yè)招聘成本上升

醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)人員薪酬以崗位績效制為主,半數(shù)醫(yī)藥企業(yè)采用計時工資制


03/人效分析和提升策略

中智咨詢:醫(yī)藥行業(yè)人效提升實施路徑

結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)價值創(chuàng)造場景,定制化繪制企業(yè)級人效指標全景圖

中智咨詢案例:人效分析指標模型

從數(shù)字化驅(qū)動、組織效能提升與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化三個維度診斷人效核心問題,尋找提效舉措,并基于企業(yè)所處發(fā)展階段,內(nèi)部組織現(xiàn)狀差異等,確定不同的側(cè)重與優(yōu)先級

中智咨詢案例:某醫(yī)療器械公司人效管理體系

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