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生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人才發(fā)展體系建設(shè)策略

生物醫(yī)藥已經(jīng)成為我國戰(zhàn)略性發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，但近年來生物醫(yī)藥企業(yè)在取得快速發(fā)展的同時(shí)，也伴隨著創(chuàng)新不足的問題。

研發(fā)人才作為生物醫(yī)藥企業(yè)中最具創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Φ娜后w，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的核心力量，同時(shí)企業(yè)也將面臨著行業(yè)內(nèi)激烈的人才競爭所帶來的巨大挑戰(zhàn)。

在針對研發(fā)人才制定激勵及保留策略時(shí)，除了打造具有外部競爭力的薪酬體系以外，加強(qiáng)研發(fā)人才發(fā)展體系建設(shè)同樣將起到關(guān)鍵作用。做好研發(fā)人才通道設(shè)計(jì)，規(guī)范任職資格是企業(yè)優(yōu)化人才發(fā)展體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

圖片1

一、生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人才發(fā)展體系建設(shè)策略

研發(fā)人才發(fā)展體系建設(shè)需要企業(yè)根據(jù)自身的人才戰(zhàn)略和實(shí)際需求，建立符合研發(fā)人才成長要求的職位序列體系、發(fā)展通道、任職資格及相關(guān)配套制度和措施。

其中，職位序列以企業(yè)崗位管理為基礎(chǔ)，規(guī)范為多個序列和職級，明確各類研發(fā)人才在不同職級的勝任力標(biāo)準(zhǔn)。

中智咨詢通過整理歸納，將對生物醫(yī)藥企業(yè)科研人才發(fā)展體系建設(shè)方法進(jìn)行闡述。

（一）完善職位體系建設(shè)，健全配套薪酬分配制度

通常生物醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)涉及臨床前研究、注冊、項(xiàng)目綜合管理、工藝技術(shù)改良、臨床試驗(yàn)等諸多職能。

企業(yè)可將原有的職位體系規(guī)范調(diào)整為管理（綜合管理）、專業(yè)技術(shù)（研發(fā)）、技能操作（工藝改良）等序列，設(shè)置相應(yīng)層級并明確其角色定位。

各類研發(fā)人才既可縱向進(jìn)行職位晉升，也可橫向向其他序列流動發(fā)展。例如管理序列的中層管理者可以被聘為專業(yè)技術(shù)序列的專家，而專業(yè)技術(shù)序列的專家也可被聘為管理序列的中層管理者，從而使研發(fā)人才發(fā)展通道進(jìn)一步暢通。

在規(guī)范職位序列的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理各職級與薪酬分配的對應(yīng)關(guān)系，以崗位工資為基礎(chǔ)，將收入分配突出向科研一線人員傾斜，加大對緊缺人才、優(yōu)秀人才的激勵力度，使崗位工資與具體績效分配有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)配置，強(qiáng)化薪酬的激勵作用。

（二）優(yōu)化職位設(shè)置和職數(shù)管理

生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)立足于自身研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、專業(yè)特點(diǎn)以及人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整職位設(shè)置和職數(shù)管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)配置。

定期開展人才盤點(diǎn)，規(guī)劃人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)和科學(xué)測算各職級人才的晉升速度，避免人才成長通道出現(xiàn)周期性擁堵。

管理序列職位可按現(xiàn)行管理人員相關(guān)規(guī)定設(shè)置，職數(shù)按照一定比例進(jìn)行控制；專業(yè)技術(shù)序列職位則按照人才紡錘型結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃各層級職位比例。

（三）建立科學(xué)的任職資格體系

中智咨詢通過以往案例發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)對于研發(fā)人員任職資格體系的設(shè)計(jì)仍然較為粗放，如某大型中藥企業(yè)的研發(fā)中心的任職資格體系仍然以學(xué)歷作為主要的職位勝任因素。因此進(jìn)一步完善任職資格體系是人才發(fā)展體系建設(shè)的重中之重。

在任職資格體系的設(shè)計(jì)當(dāng)中，企業(yè)需要建立以基礎(chǔ)任職要求、知識掌握、專業(yè)能力、研發(fā)成果、業(yè)績貢獻(xiàn)等為主的職位勝任力標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。

此外，對于特別優(yōu)秀、業(yè)績特別突出的人才，可打破資歷、學(xué)歷、職稱等基礎(chǔ)任職要求限制，不拘一格地選拔到更高層次、更合適的位置，切實(shí)發(fā)揮人才發(fā)展體系的認(rèn)可及激勵導(dǎo)向作用。

（四）完善人才晉升的甄選機(jī)

有效的人才發(fā)展體系建設(shè)，需要企業(yè)通過科學(xué)的人才晉升甄選機(jī)制來保障。

實(shí)踐中，企業(yè)除了通過公開招聘、差額聘任等方式選拔人才外，還可進(jìn)行內(nèi)部競聘，按照“專家選專家、同行評同行”的評價(jià)方式組建專業(yè)評審組評審，從首席專家開始，到高層級職位、中層級職位、基層級職位逐級開展職位競聘，新聘任的首席專家、高級專家、專家等可作為評委參加中層級職位的評審工作，充分發(fā)揮專家專業(yè)評價(jià)的優(yōu)勢。

同時(shí)，應(yīng)明確高層級職位的定位，不能因人設(shè)崗。此外，建立人才“能上能下”的動態(tài)管理機(jī)制，結(jié)合晉升與降級的規(guī)則進(jìn)行周期性調(diào)整。當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時(shí)應(yīng)及時(shí)內(nèi)聘外招進(jìn)行補(bǔ)充，充分保持人才的創(chuàng)新創(chuàng)效活力。


二、對深化生物醫(yī)藥企業(yè)人才發(fā)展通道建設(shè)工作的建議

生物醫(yī)藥是資源型行業(yè)，企業(yè)如何守住人才防線是未來發(fā)展的主要驅(qū)動力。建議從以下幾點(diǎn)開展研發(fā)人才發(fā)展體系建設(shè)工作：

（一）加強(qiáng)研發(fā)人才隊(duì)伍的長期規(guī)劃

一是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明確人才規(guī)劃的中長期目標(biāo)。二是針對人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，圍繞人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、效能等方面定期開展科學(xué)系統(tǒng)的人才盤點(diǎn)，深入分析影響人才發(fā)展及創(chuàng)新創(chuàng)效活力的短板，為深化人才發(fā)展體系建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。三是加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍儲備，建立科學(xué)分類、數(shù)據(jù)完備、信息全面的研發(fā)人才數(shù)據(jù)庫，向研發(fā)人才隊(duì)伍梯隊(duì)不斷注入新鮮血液。

（二）完善研發(fā)人才績效評價(jià)機(jī)制

遵循生物醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)人才發(fā)展的規(guī)律，制定適用于各類研發(fā)人才科學(xué)、規(guī)范、有效的分類評價(jià)辦法，健全績效管理制度，以業(yè)績和能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持分級與分類、定量與定性相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)人才評價(jià)的針對性和精準(zhǔn)性。強(qiáng)化績效考核結(jié)果在人才發(fā)展中的應(yīng)用，直接與崗位調(diào)整、職位升降、獎金分配、培訓(xùn)培養(yǎng)等因素掛鉤。

（三）健全職業(yè)能力開發(fā)的培養(yǎng)體系

加強(qiáng)和改進(jìn)研發(fā)人才培養(yǎng)工作，建立具有針對性的研發(fā)人才培養(yǎng)開發(fā)規(guī)劃，并落實(shí)跟蹤培養(yǎng)措施。根據(jù)不同類型、不同層次、不同專業(yè)的人才，制定個性化的培養(yǎng)計(jì)劃和方案，以崗前資格培訓(xùn)、崗位能力提升培訓(xùn)、專題培訓(xùn)以及重點(diǎn)人才集訓(xùn)等作為人才培養(yǎng)和開發(fā)的主要方式，充分發(fā)掘人才潛力，幫助適應(yīng)不同職位的需求，實(shí)現(xiàn)復(fù)合式培養(yǎng)。

（四）探索多元化人才激勵機(jī)制

優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)配置，使基本薪酬制度與具體分配形式有機(jī)結(jié)合。根據(jù)崗位價(jià)值、人才能力、業(yè)績貢獻(xiàn)等因素確定相應(yīng)待遇，應(yīng)用技術(shù)獎酬金、研發(fā)里程碑獎勵、中長期激勵等手段，對做出突出貢獻(xiàn)的研發(fā)人才給予重獎。

圖片2

三、小結(jié)

對于生物醫(yī)藥企業(yè)而言，在政策端不斷釋放創(chuàng)新活力的今天，研發(fā)人員的人才發(fā)展體系已經(jīng)成為激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的重要手段。通過聚焦研發(fā)人才的序列管理、通道建設(shè)、任職資格體系優(yōu)化以及晉升機(jī)制，完善人才發(fā)展體系建設(shè)，以激發(fā)研發(fā)人才的工作活力，提升工作效能，使其能夠在企業(yè)內(nèi)部充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目標(biāo)，從而使企業(yè)達(dá)到對研發(fā)人才的激勵及保留的目的。

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