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任職資格體系建設(shè)三大關(guān)鍵點(diǎn)——以數(shù)字科技企業(yè)為例

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮下，數(shù)字科技企業(yè)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，人員需求不斷增加，在“搶人大戰(zhàn)”中如何提高招聘的準(zhǔn)確率、在“員工保留戰(zhàn)”中如何為員工提供明確的成長和發(fā)展空間是數(shù)字科技企業(yè)當(dāng)下迫切需要解決的問題。


任職資格體系建設(shè)目前是這兩個(gè)問題的最佳答案，任職資格標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)HR精準(zhǔn)識(shí)別匹配人員，同時(shí)，明確的任職標(biāo)準(zhǔn)能夠讓員工看到自己的發(fā)展空間和成長方向，激勵(lì)員工在企業(yè)內(nèi)不斷學(xué)習(xí)與成長。

基于此，中智咨詢數(shù)字科技事業(yè)部為數(shù)字科技企業(yè)帶來任職資格建設(shè)中的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)分享，希望能為貴司的任職資格建設(shè)提供參考和思路。

關(guān)鍵點(diǎn)一

職位職級(jí)體系和發(fā)展通道體系是任職資格建設(shè)的前提


任職資格一般會(huì)細(xì)化到單個(gè)崗位，所以在開展任職資格體系建設(shè)前，需要保證崗位的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)因?yàn)閸徫蛔兓l繁調(diào)整任職資格體系的情況。
同時(shí)，數(shù)字科技企業(yè)內(nèi)部的崗位逐漸精細(xì)化，性質(zhì)相似的崗位數(shù)量較多，為避免重復(fù)的冗余設(shè)計(jì)和管理，我們建議首先將崗位根據(jù)相似性進(jìn)行“分類”，共性的任職資格標(biāo)準(zhǔn)可以逐“類”進(jìn)行設(shè)計(jì)，個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)逐個(gè)崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高任職資格體系建設(shè)效率，降低設(shè)計(jì)、管理和維護(hù)成本。
實(shí)際操作中，一般根據(jù)職責(zé)特點(diǎn)、貢獻(xiàn)方式、組織影響程度，將工作性質(zhì)相似的崗位進(jìn)行劃分和歸類，按照“族—序列—崗位” 發(fā)展體系來梳理企業(yè)內(nèi)的崗位。

任職資格體系

發(fā)展通道是任職資格建設(shè)的前提，基于發(fā)展通道的任職資格體系才能對(duì)員工起到激勵(lì)和牽引作用，鼓勵(lì)員工不斷成長，挑戰(zhàn)更高層級(jí)的任職資格，為企業(yè)創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。
數(shù)字科技企業(yè)一般根據(jù)崗位相對(duì)價(jià)值和企業(yè)管理要求，設(shè)置豐富、橫縱向均打開的人才發(fā)展通道，拓寬科技人員的職業(yè)發(fā)展通道，打破晉升“天花板”。 

數(shù)字科技

關(guān)鍵點(diǎn)二

企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際差異化設(shè)計(jì)任職資格體系框架

任職資格體系中一般包括硬實(shí)力和軟實(shí)力兩方面，硬實(shí)力包含學(xué)歷、績效和知識(shí)技能等模塊，軟實(shí)力一般包括員工性格和價(jià)值觀等模塊。

任職資格體系

數(shù)字科技企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)屬性、管理基礎(chǔ)等，選擇適合公司發(fā)展現(xiàn)狀的任職資格體系框架：企業(yè)規(guī)模較大、行業(yè)屬性復(fù)雜和管理基礎(chǔ)較強(qiáng)的企業(yè)，一般需要建設(shè)較為復(fù)雜的任職資格體系框架，而對(duì)于企業(yè)規(guī)模較小、行業(yè)屬性單一和管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)，一般建議挑選企業(yè)當(dāng)前最為核心的任職資格模塊作為任職資格框架。 

任職資格體系

關(guān)鍵點(diǎn)三

不同崗位也需差異化設(shè)計(jì)任職資格體系框架


對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不同序列的人員，也需要差異化設(shè)計(jì)任職資格框架，比如，職能序列人員的知識(shí)技能掌握程度較難量化評(píng)價(jià)，所以一般不做精細(xì)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)重點(diǎn)可以放在績效表現(xiàn)和軟實(shí)力上，而技術(shù)研發(fā)人員序列知識(shí)技能比較好量化且對(duì)工作產(chǎn)出質(zhì)量的影響較大，所以可以作為精細(xì)化設(shè)計(jì)重點(diǎn)。

同時(shí)，針對(duì)后續(xù)應(yīng)用重點(diǎn)的不同，不同崗位可以對(duì)部分模塊進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)，比如技術(shù)研發(fā)人員后續(xù)會(huì)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，那么在進(jìn)行其知識(shí)技能模塊任職資格搭建時(shí)，便可以精細(xì)化梳理知識(shí)技能要求，方便和后續(xù)的培訓(xùn)體系對(duì)接。 

任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)

最后，任職資格體系并不是“一勞永逸”的工作，在實(shí)際管理過程中需要?jiǎng)討B(tài)的維護(hù)與調(diào)整，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和崗位等變化都需要進(jìn)行相應(yīng)的任職資格體系更新，這樣才能保證任職資格體系持續(xù)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

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