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員額核定與全員崗位競(jìng)聘

崗位員額核定

需求背景

一直以來，開發(fā)區(qū)存在公務(wù)員、事業(yè)單位人員、編外人員等混用的現(xiàn)象，導(dǎo)致組織內(nèi)部同工不同酬，管理公平性缺失。開發(fā)區(qū)在實(shí)行“三分離”改革，或法定機(jī)構(gòu)改革后，急需重新核定崗位員額數(shù)量，以滿足機(jī)構(gòu)運(yùn)作的實(shí)際需要。

中智咨詢解決方案

中智咨詢按照“自上而下”與“自下而上”、定量與定性相結(jié)合的方式，通過勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、德爾菲法等綜合判定崗位員額數(shù)量，確定員額的取數(shù)范圍，實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)現(xiàn)階段需要及未來發(fā)展的人員供給平衡。

價(jià)值體現(xiàn)

  • 有效提高組織效能

    有效降低運(yùn)行成本，減少冗員，提高工作效率與組織效能

    實(shí)現(xiàn)人員需求與供給相平衡

    科學(xué)判斷人員需求，合理提供人才供給，提升精細(xì)化管理水平

    • 全員崗位競(jìng)聘

    需求背景

    開發(fā)區(qū)人事體制機(jī)制改革的理念是建立企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的無差別人力資源管理體系。全員聘任是打破行政、事業(yè)編制身份界限，建立人員能進(jìn)能出、崗位能上能下的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的重要舉措。

    中智咨詢解決方案

    中智咨詢提供開發(fā)區(qū)全員競(jìng)聘全流程解決方案，從全員競(jìng)聘工作的重難點(diǎn)出發(fā)，把握好技術(shù)、流程和專家三個(gè)關(guān)鍵要素，為各崗位挑選出最合適的人。具有以下特色：

    價(jià)值體現(xiàn)

  • 有效落實(shí)按崗聘任管理要求

    從崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)聘任，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變

    優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

    通過聘任外部?jī)?yōu)秀人才，淘汰內(nèi)部不積極作為的人員，可以提升和改善員工隊(duì)伍的能力水平和動(dòng)力

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