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薪酬與績效管理體系設(shè)計

薪酬體系設(shè)計

需求背景

薪酬激勵作為開發(fā)區(qū)人事體制機制改革中的關(guān)鍵內(nèi)容和難點內(nèi)容，對激發(fā)原體制內(nèi)人員的工作活力，提升工作效率有非常顯著的作用，徹底解決“同工不同酬”的問題。

中智咨詢解決方案

中智咨詢通過明確薪酬策略、崗位價值評估、薪酬外部對標(biāo)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等構(gòu)建開發(fā)區(qū)薪酬管理體系。薪酬體系整體符合市場化導(dǎo)向，薪酬水平向一線、招商管理、企業(yè)服務(wù)等開發(fā)區(qū)經(jīng)濟管理與服務(wù)類崗位傾斜，薪酬結(jié)構(gòu)更具激勵性與挑戰(zhàn)。

價值體現(xiàn)

  • 薪酬內(nèi)部公平與外部競爭相平衡

    通過崗位價值評估確保內(nèi)部公平，通過薪酬對標(biāo)加強外部競爭

    建立薪酬能增能減少機制

    打破“鐵飯碗”向?qū)崿F(xiàn)“活薪酬”轉(zhuǎn)變

    • 績效體系設(shè)計

    需求背景

    崗位績效工資制是開發(fā)區(qū)人事體制機制改革的整體要求，是完善收入分配機制的重要環(huán)節(jié)。通過建立適合開發(fā)區(qū)自身的科學(xué)績效管理體系，將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，將組織績效與個人績效相掛鉤，明確工作目標(biāo)，激發(fā)工作積極性。

    中智咨詢解決方案

    中智咨詢將根據(jù)現(xiàn)代績效管理方法，將開發(fā)區(qū)整體發(fā)展目標(biāo)、上級工作要求、部門及個人的職能職責(zé)等內(nèi)容與考核的整體導(dǎo)向相結(jié)合，搭建考核的頂層設(shè)計，通過完善考核框架體系，設(shè)計合理考核機制，搭建符合開發(fā)區(qū)自身的績效管理體系。

    價值體現(xiàn)

  • 發(fā)揮個人工作價值

    打破“大鍋飯““平均主義”，實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、少勞少得、不勞不得”

    實現(xiàn)組織發(fā)展與個人發(fā)展聯(lián)動

    明確目標(biāo)導(dǎo)向，合理設(shè)置指標(biāo)，將組織績效與個人績效掛鉤

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