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法人治理體系

公司治理管控體系服務(wù)

中智咨詢?cè)趪衅髽I(yè)治理管控領(lǐng)域有著常年的深度研究和豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在研究方面，中智咨詢服務(wù)國務(wù)院國資委和多地國資委，承接了諸多相關(guān)研究內(nèi)容，如基于國資監(jiān)管視角的公司治理、組織治理管控模式研究課題。

在項(xiàng)目實(shí)踐方面，中智咨詢?cè)?wù)大型央國企集團(tuán)及其子企業(yè)《關(guān)于如何基于戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行治理管控體系優(yōu)化》《集團(tuán)子企業(yè)如何基于集團(tuán)治理管控體系做配套執(zhí)行》等項(xiàng)目。


參考2015年《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)〔2015〕22號(hào)）、2017年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案的通知》等一系列國有企業(yè)法人治理改革政策，結(jié)合多年的國企改革服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，中智咨詢提出形成“黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)戰(zhàn)略決策，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督，高級(jí)管理層全權(quán)經(jīng)營”的現(xiàn)代公司治理體系，核心在于健全黨委前置程序、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、厘清三會(huì)一層的功能定位和權(quán)責(zé)界面、健全董事會(huì)運(yùn)作與能力評(píng)價(jià)機(jī)制、健全外部董事制度、完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制等。

需求背景

自1993年《公司法》通過以來，要求企業(yè)建立分權(quán)制衡的“三會(huì)一層”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層）的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)面臨從“老三會(huì)”向“新三會(huì)”的轉(zhuǎn)變。隨著2004年7戶中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)開始、2016年“十項(xiàng)改革試點(diǎn)“工作的推進(jìn)，國資發(fā)改革〔2009〕45號(hào)文、中發(fā)〔2015年〕22號(hào)文、國辦發(fā)〔2017年〕36號(hào)文等關(guān)于健全國有企業(yè)法人治理體系相關(guān)政策文件的出臺(tái)，國有企業(yè)都積極探索并已基本建立了現(xiàn)代法人治理架構(gòu)，但尚存在黨委會(huì)政治核心作用未充分發(fā)揮、董事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)不清，董事長與總經(jīng)理職能錯(cuò)位，“一把手”說了算、董事會(huì)專業(yè)水平不夠、運(yùn)作能力與評(píng)價(jià)機(jī)制不健全、外部董事管理機(jī)制不健全、履職效果不佳等問題。

價(jià)值體現(xiàn)

  • 合法合規(guī)、分權(quán)制衡

    結(jié)合政策、法律、法規(guī)等要求，厘清“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)界面，發(fā)揮黨委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)一步做實(shí)董事會(huì)職權(quán)，建立規(guī)范的治理決策程序

  • 規(guī)范產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、激發(fā)經(jīng)營層活力

    建立基于股權(quán)的公司治理架構(gòu)，落實(shí)國資授權(quán)經(jīng)營體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有權(quán)的監(jiān)督與約束，保障國有資產(chǎn)安全

  • 權(quán)責(zé)對(duì)等、高效激勵(lì)

    推進(jìn)市場化導(dǎo)向的選人用人和管理機(jī)制，建立契約化管理機(jī)制，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，建立與業(yè)績掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)高管人員的激勵(lì)與約束

  • 矢量智能對(duì)象--法人治理體系

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