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強(qiáng)化對標(biāo)管理，著力全面提升

——B汽車集團(tuán)人力資源全面對標(biāo)項(xiàng)目

項(xiàng)目背景

B汽車集團(tuán)，產(chǎn)品涵蓋商用車、輕型商用車、乘用車、零部件和汽車裝備，是國內(nèi)汽車行業(yè)全系列產(chǎn)品的合資公司，合作業(yè)務(wù)范圍涉及整個(gè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)。 

在2011年發(fā)布了2011-2015年“新中期事業(yè)計(jì)劃”，以科學(xué)發(fā)展為主題，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過產(chǎn)品和銷售服務(wù)質(zhì)量不斷提  升、市場占有率提高，在滿足客戶需求同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，致力成為行業(yè)全面領(lǐng)先企業(yè)。

核心需求

B汽車集團(tuán)提出未來十年發(fā)展戰(zhàn)略需要由人力資源來引發(fā)和推動(dòng)，貫徹“以人為本、創(chuàng)立標(biāo)桿、持續(xù)發(fā)展”工作理念，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)立  標(biāo)桿”工作目標(biāo)。 

在此戰(zhàn)略指引下，中智咨詢站在財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部運(yùn)營角度提供大型落地方案，開展人力資源全面對標(biāo)。

主要步驟

基于“新中期事業(yè)計(jì)劃”周期要求，中智咨詢首先提出“三步走”配合戰(zhàn)略目標(biāo)落地的人力資源管理對標(biāo)工作計(jì)劃：

項(xiàng)目成果

B集團(tuán)通過多年對標(biāo)管理，形成了科學(xué)的對標(biāo)模型，落成了對標(biāo)管理后的行動(dòng)方案，針對短板問題逐年提升，2016-2018年間經(jīng)營  業(yè)績實(shí)現(xiàn)快速提升。

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