?
分類管控促對標(biāo)、工總優(yōu)化促效益、能力通道促流動
——A汽車公司薪酬、職級體系優(yōu)化項目
項目背景
A公司成立于2003年，是一家集整車、零部件、裝備全價值鏈的合資企業(yè)。截止到2017年底，擁有員工70000多人。公司組織機構(gòu)龐大，下轄7大事業(yè)部，N家分/子公司，股權(quán)控制程度差異較大。
因部分事業(yè)部先于公司成立，獨立運行，薪酬管理制度自成體系，為解決當(dāng)前各家單位體系結(jié)構(gòu)不一致，口徑不統(tǒng)一，無法對比等問題，特在組織管控大背景下，明確“管什么”及“放什么”。
受社會環(huán)境，經(jīng)濟周期影響大，現(xiàn)行工資總額管控機制邏輯為自下而上匯總，由分到總，管不住，分/子公司與事業(yè)部，事業(yè)部與公司間存在不斷的博弈，且效率效益導(dǎo)向不足。
員工職級體系自2003年建立以來，未根據(jù)公司導(dǎo)向做適應(yīng)性調(diào)整，導(dǎo)致員工流動性差，上升天花板受限，發(fā)展通道高度不足，能力晉升配套欠缺。
在這樣的背景下，A汽車公司啟動薪酬、職級體系管理優(yōu)化項目，實現(xiàn)可對標(biāo)、管的住、促流動的目的。
核心需求
● 通過分類薪酬管控，實現(xiàn)公司內(nèi)各單位統(tǒng)一口徑，可對標(biāo)；
● 通過工資總額優(yōu)化，實現(xiàn)效率效益導(dǎo)向，并管的住，減少博弈；
● 優(yōu)化職級體系，提升高度，促進專業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。
主要步驟
項目成果
● 通過分類薪酬管控，明確統(tǒng)一薪酬理念及結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司內(nèi)部所有單位內(nèi)部一致，便于橫向?qū)?biāo)；
● 以效率效益為導(dǎo)向的工資總額管控設(shè)計，降低事業(yè)部與公司之間的博弈，實現(xiàn)工資是自己掙出來的理念；
● 拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，促進員工能力發(fā)展，支撐組織績效達(dá)成。
線上咨詢
電話咨詢
4008-200-397
想要了解我們的咨詢服務(wù)將如何幫到您
和我們一起智領(lǐng)中國
滬ICP備09043635號-15 |
滬公網(wǎng)安備 31010402008655號
隱私政策
線上商城中智集團
Copyright All Rights Reserved. www.saoyakj.cn