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建立全面薪酬回報(bào)體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制
——H科工股份上市公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃項(xiàng)目
項(xiàng)目背景
H科工股份有限公司（以下簡稱H公司）是由某軍工集團(tuán)公司控股、以信息安全為核心技術(shù)的IT行業(yè)高新技術(shù)國有上市公司，是中國IT行業(yè)最具影響力的上市公司之一。經(jīng)過十余年的發(fā)展，H公司已建立了覆蓋全國的銷售渠道和服務(wù)體系，在全國31個(gè)省、市、自治區(qū)和5個(gè)計(jì)劃單列市建立了近40 家省級服務(wù)單位、200余家地市級服務(wù)單位、400余家基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
新時(shí)期伴隨著經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，國家提出全面深化改革的戰(zhàn)略，國企改革也由此進(jìn)入深水區(qū)，更加注重在監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營等多個(gè)方面全面深化改革。2013年11月，中共十八屆三中全會(huì)通過《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，就下一步國企改革提出新的論斷，包括“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”、“以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管”、“準(zhǔn)確界定不同國有企業(yè)功能”、“國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例”等諸多重要內(nèi)容。
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人。建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，可以體現(xiàn)人力資本的價(jià)值，吸引和留住人才，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供重要的組織保障和人才支撐。目前國有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制還有不到位的地方，國企核心人才流失問題也亟待重視和研究。必須通過深化改革來加快完善激勵(lì)約束機(jī)制。上市公司股權(quán)激勵(lì)是深化國有企業(yè)改革的重要舉措，有利于建立健全激勵(lì)約束長效機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)企業(yè)活力，加快提升企業(yè)競爭力。
核心需求
● 堅(jiān)持分類分級分層分步推進(jìn)，探索實(shí)行市場化薪酬分配機(jī)制；
● 積極穩(wěn)妥探索中長期激勵(lì)模式，薪酬利益共同體；
● 調(diào)動(dòng)國有企業(yè)各類人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)活力。
主要步驟
項(xiàng)目成果
● 為H公司設(shè)計(jì)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案，解決了解決管理層與股東的利益綁定問題；
● 本次限制性股票激勵(lì)計(jì)劃擬授予的限制性股票數(shù)量為1700萬股，激勵(lì)對象總?cè)藬?shù)為562人；
● 企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的上升，體現(xiàn)了激勵(lì)對于業(yè)績促進(jìn)作用。
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