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關(guān)聯(lián)薪酬報告，精準(zhǔn)激勵員工
——D能源控股集團(tuán)薪酬管理策略項(xiàng)目
項(xiàng)目背景
D集團(tuán)是一家創(chuàng)新型的綜合企業(yè)集團(tuán)，擁有成熟完整的能源產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)涵蓋旅游、文化、健康、地產(chǎn)等不同板塊。集團(tuán)擁抱數(shù) 字時代，依托互聯(lián)網(wǎng)+ 人工智能技術(shù)，正在著力打造泛能網(wǎng)絡(luò)平臺，引領(lǐng)數(shù)字能源發(fā)展。目前集團(tuán)已構(gòu)建以天然氣等清潔能源為 主要產(chǎn)品，以城市民用、園區(qū)、公建、交通和工商業(yè)用戶為終端客戶，以城市燃?xì)狻@區(qū)能源、交通能源和分布式能源為主要業(yè) 務(wù)的能源分銷體系。年度營收和企業(yè)總資產(chǎn)均超千億元人民幣，員工逾4萬人，位居中國民營企業(yè)500強(qiáng)前列，D集團(tuán)不同業(yè)務(wù) 板塊所處的發(fā)展階段各不相同，各板塊需結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)采取差異化薪酬管理策略，并對其薪酬數(shù)據(jù)長期對標(biāo)管理。
核心需求
● 解決薪酬水平在外部市場競爭力不足的問題
人員實(shí)際薪酬落后于市場水平，導(dǎo)致人員招聘難，留用難；薪酬體系水平陳舊，無法滿足員工的薪酬水平逐年提升。
● 盤點(diǎn)多地、多行業(yè)的所有崗位及薪酬，解決薪酬內(nèi)部公平性問題
不同行業(yè)不同城市子企業(yè)發(fā)展程度不一，如何做到定薪有理有據(jù)、內(nèi)部公平；新老員工薪酬差距大，老員工工作怠慢，新員工 大呼不平。
● 調(diào)整薪酬體系結(jié)構(gòu)，解決當(dāng)前體系激勵性不足的問題
銷售人員與研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)不一致，崗位差異下的激勵方式卻統(tǒng)一，不利于個性激勵；薪酬成分中固定薪酬占比過大，有 礙于不同績效表現(xiàn)的員工工作積極性的發(fā)揮。
● 薪酬數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用，以及多業(yè)務(wù)部門管理層和關(guān)鍵員工的方案溝通
拿到市場數(shù)據(jù)之后，到底參考市場P50 水平，還是P75 水平，人力資源部門和業(yè)務(wù)部門的博弈戰(zhàn)；每年調(diào)薪“一事一議”， 沒有固定規(guī)則。
主要步驟
項(xiàng)目成果
中智咨詢通過項(xiàng)目訪談、高管匯報，提供數(shù)據(jù)報告的指導(dǎo)、培訓(xùn)等專業(yè)顧問式服務(wù)，協(xié)助客戶企業(yè)人力資源管理者厘清自家人力 資源業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)時把握了集團(tuán)相關(guān)行業(yè)人力資源現(xiàn)狀和趨勢，提升了HR 薪酬數(shù)據(jù)挖掘、分析和在調(diào)薪、招聘等工作中的專業(yè) 實(shí)操技能。
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