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通過全面盤點(diǎn)量化人崗匹配度，助三項(xiàng)制度改革有效落地
——D汽車金融公司人才盤點(diǎn)項(xiàng)目
項(xiàng)目背景
國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力的重要措施，是充分調(diào)動 企業(yè)干部職工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力的重要途徑。作為某大型國有汽車集團(tuán)下屬二級單位，D汽車金融公司認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于深化 國有企業(yè)改革的要求，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，以全面實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，目前公司人力資 源部門已牽頭完成薪酬制度改革。
核心需求
深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是D汽車金融公司人力資源部門的工作重點(diǎn)，在完成薪酬制度改革的基礎(chǔ)上，需要對公司所有中層管理人 員、職能管理、專業(yè)技術(shù)及市場營銷等各崗位序列人才進(jìn)行全面、客觀的能力評估，以掌握人崗匹配狀況及人才能力發(fā)展情況， 為后續(xù)的人才配置、薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
主體思路及成果
中智評鑒項(xiàng)目組將整個工作劃分為標(biāo)準(zhǔn)確立、分類評估、人崗匹配三個階段，構(gòu)建D公司中層管理人員、職能管理、專業(yè)技術(shù)及市 場營銷等各崗位序列人才評估模型；輸出公司所有中層管理人員、普通員工的個人綜合能力發(fā)展報告，企業(yè)組織能力評估報告；構(gòu) 建人崗匹配度模型，測算人崗匹配度，并將人崗匹配結(jié)果運(yùn)用在薪酬調(diào)整中。
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