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培評一體、創(chuàng)新培養(yǎng)模式，促進年輕后備人才隊伍建設

——P科學研究院“鷹才計劃”年輕干部培養(yǎng)項目

項目背景

年輕干部，尤其是后備干部作為企業(yè)的未來希望，在企業(yè)中扮演著重要的角色，如何對年輕后備干部進行系統(tǒng)、規(guī)范、持續(xù)的培養(yǎng) 是眾多大型企業(yè)必須要關注的核心問題。P科學研究院擬定“鷹才計劃”，針對年輕干部層實行“滾動選拔、動態(tài)培養(yǎng)”機制，培養(yǎng)適應戰(zhàn)略發(fā)展需要的“善管理、能實干、出業(yè)績”年輕后備人才。

核心需求

● 了解和掌握年輕干部現(xiàn)狀及潛能

運用基于勝任力模型開發(fā)的測評工具，了解干部能力素質(zhì)情況，為加快培養(yǎng)年輕干部隊伍提供可靠依據(jù)。

● 給予年輕干部個人、隊伍發(fā)展方向及指導意見

讓年輕干部了解自己的工作現(xiàn)狀與個人潛能，促使年輕干部不斷認識自己，尋找差距，提升自己。

● 完善年輕干部隊伍選拔培養(yǎng)機制

明確基層管理者選拔培養(yǎng)機制，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，激發(fā)年輕干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

主體思路及成果

中智評鑒項目組策劃并舉辦第一期“鷹才計劃”年輕干部培訓班。共收到內(nèi)部各部門、專業(yè)所推薦人選39名，經(jīng)差額選拔測試，優(yōu) 中選優(yōu)選取25名培訓學員，完成三個月的培訓內(nèi)容。此外，項目還輸出了基層管理者勝任力模型手冊及年輕基層管理者中長期培養(yǎng)方案。最后，本項目的培訓方案及其設計理念，已推廣到P科學研究院各級管理者以及各類人才的培養(yǎng)體系中。