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測評與培養(yǎng)也有滿滿“形式感”“科技感”

——A互聯(lián)網(wǎng)金融公司管培生選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目

項(xiàng)目背景

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)在金融領(lǐng)域的不斷滲透，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，行業(yè)高速發(fā)展，出現(xiàn)人才供應(yīng)跟不  上業(yè)務(wù)需要的問題，人才成為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的核心競爭力。A公司自成立以來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人才成為發(fā)展的核心，為支撐業(yè)  務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的“管理后備軍”勢在必行。

核心需求

自2013年起，A公司通過內(nèi)部組織或外部合作的形式，持續(xù)開展管培生項(xiàng)目，以期完善人才梯隊(duì)、儲備優(yōu)質(zhì)人才、激勵核心骨  干、營造卓越氛圍。2017年，A公司管培生項(xiàng)目進(jìn)入第五年，希望通過與中智咨詢的合作，為管培生項(xiàng)目帶來更多的新意和更  好的成效。

主要步驟

項(xiàng)目成果

中智咨詢在回顧過往管培生項(xiàng)目過程、分析過往管培生群體特征的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，按照建標(biāo)準(zhǔn)、做選拔、促發(fā)展等  主要步驟，過程中輸出個(gè)人評估報(bào)告、個(gè)性化培養(yǎng)方案，最終為組織輸送優(yōu)秀管理人才。

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