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關(guān)鍵人群重點(diǎn)激勵(lì)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)提升
背景介紹：
案例企業(yè)成立于 2015 年，是某市國資委間接投資控股的國有企業(yè)，主要從事某項(xiàng)半導(dǎo)體材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是中國大陸該材料規(guī)模最大的企業(yè)之一。公司專注于該材料的產(chǎn)業(yè)及其生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展，堅(jiān)持全球化布局，分別通過控股和參股兩家海外同行業(yè)子公司，最終發(fā)展為全球化的半導(dǎo)體材料集團(tuán)型公司（以下簡稱，公司；其控股子公司簡稱，子公司）。公司所處的行業(yè)屬于國家重點(diǎn)鼓勵(lì)、扶持的戰(zhàn)略性行業(yè)，生產(chǎn)的材料屬于《中國制造 2025》規(guī)劃綱要中提及需要加強(qiáng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)材料。
公司嚴(yán)格按照公司法和上市公司相關(guān)規(guī)定，夯實(shí)了完善的“三會(huì)一層”治理體系基礎(chǔ)。董事會(huì)主要管理公司重大戰(zhàn)略決策、公司總裁任命與考核、高級(jí)管理人員薪酬等重要事項(xiàng)，充分授權(quán)公司總裁及其組建的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，支持公司提升產(chǎn)業(yè)能力、研發(fā)能力的資金投入。
公司始終堅(jiān)持面向國家需求、面向客戶需求、面向前沿技術(shù)，其控股的三家子公司突破了多項(xiàng)半導(dǎo)體材料制造領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了我國在某項(xiàng)技術(shù)上的國產(chǎn)化，初步達(dá)成生產(chǎn)技術(shù)的自主可控。公司屬于技術(shù)密集型行業(yè)，研發(fā)投入高、研發(fā)周期長、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，國內(nèi)關(guān)鍵技術(shù)人才稀缺，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的國際化技術(shù)團(tuán)隊(duì)高度依賴，需要運(yùn)用充分市場(chǎng)化的方式吸引和激勵(lì)科技人才。公司成立以來一直采用市場(chǎng)化運(yùn)作方式，在清晰的公司治理結(jié)構(gòu)下，聘用職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，高薪聘請(qǐng)技術(shù)專家、技術(shù)團(tuán)隊(duì)提升產(chǎn)業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)能力，通過對(duì)骨干人群的正向激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)快速發(fā)展。
激勵(lì)措施：
措施一：優(yōu)化高級(jí)管理人才激勵(lì)
（一）薪酬激勵(lì)
（二）福利激勵(lì)
（三）長期激勵(lì)
措施二：強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
（一）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
（二）骨干高薪激勵(lì)
（三）產(chǎn)研關(guān)聯(lián)激勵(lì)
（四）精神榮譽(yù)激勵(lì)
激勵(lì)效果：
（一）研發(fā)能力大幅提升
（二）公司產(chǎn)能優(yōu)化提升
（三）公司經(jīng)營業(yè)績改善
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