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推進(jìn)市場化改革， 打造激勵新模式，激發(fā)內(nèi)生新動力
背景介紹：
案例企業(yè)于 2005 年成立，是一家航運企業(yè)，主要經(jīng)營國內(nèi)沿海普通貨物運輸、國際船舶普通貨物運輸、國內(nèi)商業(yè)供銷業(yè)和港口拖輪作業(yè)。擁有全國第五大干散貨船隊。具備經(jīng)營國內(nèi)沿海、近洋和遠(yuǎn)洋航線資質(zhì)，航線遍及全球。
公司成立十余年來，一直依托上級集團(tuán)開展相關(guān)業(yè)務(wù)，發(fā)展模式較為單一，而航運業(yè)是一個完全競爭市場，業(yè)務(wù)競爭十分激烈，公司要想發(fā)展，必須謀求轉(zhuǎn)型：在服務(wù)好集團(tuán)的同時，堅持“走出去”的方針，開拓市場化業(yè)務(wù)，而構(gòu)建市場化激勵約束機(jī)制是業(yè)務(wù)拓展、做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)的一個重點支撐點，2018 年，公司入圍了上級單位的綜合改革試點企業(yè)名單。借國企改革東風(fēng)，公司推行市場化改革，構(gòu)建“激勵、約束、容錯”為一體的增量激勵機(jī)制。
機(jī)制設(shè)計：
( 一 )“一個對接”，靈活運用
( 二 )“兩個創(chuàng)新”，專業(yè)謀劃
( 三 )“三個充分”，有效實施
改革啟示：
( 一 ) 用好用足各項改革政策
( 二 ) 因地制宜開展改革工作
( 三 ) 循序漸進(jìn)推進(jìn)改革進(jìn)程
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