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持續(xù)深化三項制度改革 , 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
背景介紹：
LT 集團(tuán)成立于 2008 年，是省國資委監(jiān)管一級國有投資平臺公司，集團(tuán)定位為城市群戰(zhàn)略投資運營商。經(jīng)過 13 年的發(fā)展，集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)業(yè)新城、園區(qū)運營、地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)金融、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與新基建等領(lǐng)域，旗下出資企業(yè)超過 200 家，資產(chǎn)規(guī)模逾 2000 億元，帶動社會投資超過 1000 億元，位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng)。LT 集團(tuán)自 2018 年開始推行三項制度改革，在強(qiáng)化正向激勵上，通過推行經(jīng)理層任期制和契約化管理及開展多種方式的中長期激勵，確保改革進(jìn)展有監(jiān)控、改革成效有衡量，在 2020 年疫情影響的被動局面之下，企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)了逆勢增長，取得了近 3 年最好的業(yè)績，真正實現(xiàn)以改革提效率增活力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
實踐過程：
一 、自上而下推動經(jīng)理層任期制契約化管理，在推進(jìn)落實的工作中，形成分工明確、策略得當(dāng)?shù)膱?zhí)行體系
二 、以問題為導(dǎo)向，從集團(tuán)層面系統(tǒng)梳理中長期激勵工具的適用性，按照能不能夠、可不可以、愿不愿意的思路自上而下組織推進(jìn)中長期激勵工作
三 、全面摸查子企業(yè)勞動生產(chǎn)率現(xiàn)狀，通過行業(yè)對標(biāo)找差距、補(bǔ)短板，設(shè)定符合企業(yè)發(fā)展趨勢和具有行業(yè)競爭力的提升目標(biāo)，系統(tǒng)提升集團(tuán)人均效能
改革效果：
通過扎實推進(jìn)三項制度改革，LT集團(tuán)超前完成 70% 改革目標(biāo)任務(wù)。
（一）超前完成 70% 改革目標(biāo)任務(wù)。
（二）改革重點難點得到有效破解。
（三）“三能機(jī)制”入腦入心見成效。
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