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JY 集團(tuán)以“六定法”系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán) 經(jīng)理層任期制和契約化管理
背景介紹：
JY 集團(tuán)成立于 2004 年，主要從事綜合交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)，是某省國有重點(diǎn)企業(yè)。旗下全資及控股二級企業(yè) 20 余家，三級企業(yè) 160 余家，從業(yè)人員近 5 萬人。歷經(jīng)幾十年發(fā)展，JY 集團(tuán)已成為區(qū)域重點(diǎn)、國內(nèi)知名的綜合交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
2020 年二季度，JY 集團(tuán)被省國資委確定為經(jīng)理層任期制和契約化五家改革試點(diǎn)單位之一，并要求在 2020 年三季度內(nèi)全面完成集團(tuán)公司本級及所屬二級公司經(jīng)理層任期制和契約化管理體系建設(shè)和落地工作。JY 集團(tuán)本級經(jīng)理層已按國資委要求實(shí)施了年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核，所屬公司經(jīng)理層僅實(shí)施了年度經(jīng)營業(yè)績考核。與改革要求相比，集團(tuán)仍存在契約未訂立、壓力難貫穿，權(quán)責(zé)分工不明確、薪酬大鍋飯，任期制管理不完善、經(jīng)營短視，考核兌現(xiàn)不剛性、激勵約束效果不佳等問題，干部能上不能下，人員能進(jìn)不能出、薪酬能增不能減。
改革實(shí)踐：
（一）定崗位：打破“身份”，通過崗位管理為經(jīng)理層“聘任制”改革奠定基礎(chǔ)
（二）定權(quán)責(zé)：厘清經(jīng)理層權(quán)責(zé)，做實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
（三）定契約：分級訂立契約，與經(jīng)理層成員簽訂“兩協(xié)議”
（四）定考核：統(tǒng)籌 + 自選，差異化設(shè)定經(jīng)理層成員考核指標(biāo)，保障壓力貫穿
（五）定薪酬：核心實(shí)現(xiàn)以崗定薪，兼顧外部競爭性
（六）定退出：剛性兌現(xiàn)，建立經(jīng)理層成員退出機(jī)制
改革難點(diǎn)及亮點(diǎn)分析：
（一） 基于“三改”評估標(biāo)準(zhǔn)，直擊難點(diǎn)痛點(diǎn)，啃下國企管理人員“不能下、不能減”的“硬骨頭”
（二）創(chuàng)新工作方式，解決集團(tuán)化企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理時間緊、任務(wù)重的問題
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
一是經(jīng)理層任期制契約化改革是對國有企業(yè)傳統(tǒng)的干部管理體系的一場重大變革。
二是經(jīng)理層任期制和契約化的關(guān)鍵是建立經(jīng)理層“權(quán) -責(zé) - 利”對等的一整套管理機(jī)制。
三是經(jīng)理層任期制契約化改革的根本是三項(xiàng)制度改革。
四是本次改革針對企業(yè)的核心管理層人員，過程中要“收放結(jié)合”、“剛?cè)岵?jì)”。
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