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扎實(shí)落地三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制健全
案例背景：
雙百企業(yè)是改革中的先行軍，樹標(biāo)桿當(dāng)表率，2020 年 10 月在三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上，翁杰明主任專門提到雙百企業(yè)要按照三年行動(dòng)方案對(duì)“雙百企業(yè)”的新部署、新要求，在更高的起點(diǎn)，以更高的要求推進(jìn)改革各項(xiàng)任務(wù)完成。
? 雙百企業(yè)有成為改革先鋒表率的基礎(chǔ)條件，改革走在前，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加充分、改革紅利進(jìn)一步釋放；
? 雙百企業(yè)有成為改革先鋒表率的空間和精力，改革在路上，不平衡、不充分問題仍舊存在，個(gè)性化、差異化、多樣化都有待加強(qiáng)；
? 雙百企業(yè)有成為改革先鋒表率的責(zé)任和使命，必須大膽創(chuàng)新、大刀闊斧、自我加壓，更多自選動(dòng)作、更多措施效果、更大示范作用。
某雙百企業(yè)持續(xù)深化改革初步方案
1.1 作為雙百企業(yè)中的優(yōu)秀代表，該企業(yè)持續(xù)深化改革，打造優(yōu)秀標(biāo)桿
? 盤點(diǎn)現(xiàn)狀，設(shè)置目標(biāo)：盤點(diǎn)當(dāng)前改革進(jìn)展，科學(xué)設(shè)置改革目標(biāo)，倒逼整體效益提升。
? 明確方向，持續(xù)推進(jìn)：圍繞“五突破、一加強(qiáng)”的綜合性目標(biāo)任務(wù)，緊抓“三大機(jī)制”持續(xù)深耕。
? 借鑒標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)提升：借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升管理；靈活應(yīng)用對(duì)標(biāo)工具，倒逼整體效益提升。
? 系統(tǒng)集成，先鋒引領(lǐng)：系統(tǒng)集成改革任務(wù)，總結(jié)沉革經(jīng)驗(yàn)，講好改革故事，打造優(yōu)秀標(biāo)桿，發(fā)揮引領(lǐng)作用。
1.2 聚焦三大機(jī)制，緊抓關(guān)鍵任務(wù)，明確深化改革路徑
系統(tǒng)規(guī)劃，重點(diǎn)布局，將深化改革重點(diǎn)集中在治理和三項(xiàng)制度改革范疇。其中，三類人才群體進(jìn)行差異化與市場(chǎng)化管理；薪酬激勵(lì)體系從分配策略、核心人才激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)三個(gè)方面看展精準(zhǔn)化、多樣化機(jī)制構(gòu)建。
用人機(jī)制之一 ：經(jīng)理層人員揭榜掛帥深化任期制和契約化管理
用人機(jī)制之二 ：通過(guò)考核將提質(zhì)增效扎根部門層面
薪酬激勵(lì)機(jī)制之一： 針對(duì)不同類型核心人才設(shè)計(jì)差異化專項(xiàng)激勵(lì)工具
薪酬激勵(lì)機(jī)制之二 ：中長(zhǎng)期激勵(lì)工具形成組合拳
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