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以國有A工程建筑集團(tuán)為例 解析國企職業(yè)經(jīng)理人1123選聘模式
背景介紹：
國企作為推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的“國家隊(duì)”，其經(jīng)營隊(duì)伍素質(zhì)決定著國家綜合競爭實(shí)力能否提升，“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。所以，經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)一直是國企的重點(diǎn)工作，從組織任命到職業(yè)經(jīng)理人模式，圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，從人才引入、管理兩方面持續(xù)優(yōu)化。
2020年1月發(fā)布的《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（以下簡稱《操作指引》）首次從操作層面明確了國企職業(yè)經(jīng)理人選用、管理模式。結(jié)合《操作指引》對職業(yè)經(jīng)理人的選用要求及中智咨詢多年市場化選聘經(jīng)驗(yàn)，中智咨詢提出職業(yè)經(jīng)理人“1123”選聘范式，即通過1套流程、1個模型、2種模式、3類渠道規(guī)范選聘程序。
Ⅰ流程范式主要用于指導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人選聘實(shí)施，明確職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘工作的相關(guān)環(huán)節(jié)及操作要點(diǎn)。Ⅱ模型范式主要用于指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合組織與崗位發(fā)展目標(biāo)，明確用人標(biāo)準(zhǔn)及導(dǎo)向。Ⅲ模式范式主要用于指導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人身份和角色管理思路，明確國企內(nèi)外部人才身份管理模式。Ⅳ渠道范式主要用于指導(dǎo)企業(yè)方結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位具體情況，綜合考慮客觀實(shí)際，設(shè)計(jì)職業(yè)經(jīng)理人引才渠道范圍，保障人才適崗性和市場化。
改革實(shí)踐：
國有A工程建筑集團(tuán)作為主業(yè)處于充分競爭行業(yè)的大型工程建設(shè)集團(tuán)公司，基于自身十三五改革成果，擁有《操作指引》所鼓勵的、良好的職業(yè)經(jīng)理人制度推行環(huán)境。在2020年這個新一輪國企改革元年，A集團(tuán)試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，希望抓住改革“牛鼻子”，“以點(diǎn)帶面”激發(fā)改革促動效應(yīng)，推動企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換。
本著程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確、競爭充分的總體原則，A集團(tuán)引入中智咨詢作為第三方專業(yè)測評機(jī)構(gòu)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人選聘工作。在本次A集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人選聘過程中，中智咨詢踐行并推廣了“1123”選聘范式。
改革成效：
中智咨詢通過踐行“1123”選聘范式，實(shí)現(xiàn)了對國企職業(yè)經(jīng)理人選聘瓶頸的突破。
（一）突破“一言堂”或“內(nèi)部人控制”用人決策狀態(tài)
（二）突破標(biāo)準(zhǔn)模糊不清、“務(wù)虛不務(wù)實(shí)”目標(biāo)狀態(tài)
（三）突破“半市場化”的“半職業(yè)經(jīng)理人”管理狀
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