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人才甄選與識別

管理挑戰(zhàn)

0_03

個體崛起時代，組織人才隊伍的流動越來越頻繁。如何做好“伯樂”，精準(zhǔn)識別出真正的“千里馬”，避免引進的人才不好用、內(nèi)部的人才用不好？

0_05

冗員和缺員現(xiàn)象同時存在，“無人可用”和“懷才不遇”又同時存在。如何有效盤活內(nèi)部人才、最大化人才價值，避免不知何人可用、不知該把人用到哪里？

中智咨詢解決方案

中智咨詢提供“三位一體”人才甄選識別解決方案?！叭弧笔钦衅?、選拔、盤點三個不同的應(yīng)用方向，“一體”是人才測評的技術(shù)方法論。

  • 招聘

    圍繞崗位空缺，從外部候選人中有效識別出最合適的人選，包括校園招聘、高層次人才引進、經(jīng)營管理人才市場化選聘等。

  • 選拔

    圍繞崗位空缺或儲備需要，在內(nèi)部識別出最合適的人選，并給出任用建議，包括管理崗位競聘、后備人才選拔、國際化人才選拔等。

  • 盤點

    全面分析特定群體的工作表現(xiàn)、能力特點等，形成對群體和個人的定性結(jié)論，包括關(guān)鍵崗位人才盤點、管理人員履職能力評估、班子盤點、團隊盤點等。

  • 人才測評技術(shù)方法論

    根據(jù)特定的應(yīng)用目的，設(shè)計測評方案、組合測評工具、理順測評流程、輸出測評報告，為招聘、選拔、盤點提供科學(xué)客觀的依據(jù)。

人才甄選與識別_07

價值體現(xiàn)

  • 基于廣闊的人才視野、立體的考察工具，幫助企業(yè)明確人才標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)定位合適人選，提高招聘效率、降低招聘風(fēng)險

  • 創(chuàng)造新的觀察視角，打破認(rèn)知局限和盲區(qū)，幫助內(nèi)部真正有才干的人脫穎而出，使得組織有人能用、員工有機會干事創(chuàng)業(yè)

  • 通過數(shù)量質(zhì)量層面的內(nèi)部分析和外部對標(biāo)，幫助組織全面認(rèn)知到整體、局部、個體的優(yōu)勢和差距，指導(dǎo)人才策略制定

  • 矢量智能對象

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