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企業(yè)發(fā)展有賴于員工的成長提升。面對快速變化的商業(yè)環(huán)境,人才的主動適應(yīng)、成長轉(zhuǎn)型尤為重要。如何把優(yōu)勢資源投入到關(guān)鍵人才身上,獲得最高的投入產(chǎn)出比,避免勞而無功?
人才不會自然而然產(chǎn)生,成長為真正的人才,一靠自身努力,二靠組織培養(yǎng)。組織層面應(yīng)該如何培養(yǎng),才能加快人才成長成才,避免人才茫然摸索成長緩慢?
中智咨詢提供“咨詢式設(shè)計+項目式運作”的人才培養(yǎng)與發(fā)展解決方案,重點聚焦人才梯隊建設(shè)、后備人才庫建設(shè)。咨詢式設(shè)計是基于對群體和組織的調(diào)查研究,來系統(tǒng)性策劃人才培養(yǎng)方案;項目式運作是應(yīng)用科學(xué)的理念和模式,來系統(tǒng)性推動和管控所有的培養(yǎng)活動。
人才梯隊建設(shè)
圍繞核心職能完善加強(qiáng)人才培養(yǎng),包括管理干部梯隊建設(shè)、研發(fā)序列梯隊建設(shè)、營銷序列梯隊建設(shè)、高技能人才梯隊建設(shè)等。
后備人才庫建設(shè)
圍繞戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行人才培養(yǎng)和儲備,包括年輕干部培養(yǎng)、中青年干部培養(yǎng)、國際化人才培養(yǎng)、高潛人才培養(yǎng)等。
職業(yè)發(fā)展系列課程
全面分析特定群體的工作表現(xiàn)、能力特點等,形成對群體和個人的定性結(jié)論,包括關(guān)鍵崗位人才盤點、管理人員履職能力評估、班子盤點、團(tuán)隊盤點等。
通過明確方向、提供方法、給予資源等,幫助核心職能條線的人才快速成長,整體提高組織人才隊伍質(zhì)量
通過選拔高潛、系統(tǒng)策略、持續(xù)推進(jìn),提前進(jìn)行關(guān)鍵人才儲備,為組織戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)發(fā)展提供良性人才供應(yīng)
測評與培養(yǎng)也有滿滿“形式感”“科技感”
培評一體、創(chuàng)新培養(yǎng)模式,促進(jìn)年輕后備人才隊伍建設(shè)