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人才甄選與識(shí)別

管理挑戰(zhàn)

0_03

個(gè)體崛起時(shí)代，組織人才隊(duì)伍的流動(dòng)越來(lái)越頻繁。如何做好“伯樂(lè)”，精準(zhǔn)識(shí)別出真正的“千里馬”，避免引進(jìn)的人才不好用、內(nèi)部的人才用不好？

0_05

冗員和缺員現(xiàn)象同時(shí)存在，“無(wú)人可用”和“懷才不遇”又同時(shí)存在。如何有效盤活內(nèi)部人才、最大化人才價(jià)值，避免不知何人可用、不知該把人用到哪里？

中智咨詢解決方案

中智咨詢提供“三位一體”人才甄選識(shí)別解決方案?！叭弧笔钦衅浮⑦x拔、盤點(diǎn)三個(gè)不同的應(yīng)用方向，“一體”是人才測(cè)評(píng)的技術(shù)方法論。

  • 招聘

    圍繞崗位空缺，從外部候選人中有效識(shí)別出最合適的人選，包括校園招聘、高層次人才引進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)化選聘等。

  • 選拔

    圍繞崗位空缺或儲(chǔ)備需要，在內(nèi)部識(shí)別出最合適的人選，并給出任用建議，包括管理崗位競(jìng)聘、后備人才選拔、國(guó)際化人才選拔等。

  • 盤點(diǎn)

    全面分析特定群體的工作表現(xiàn)、能力特點(diǎn)等，形成對(duì)群體和個(gè)人的定性結(jié)論，包括關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)、管理人員履職能力評(píng)估、班子盤點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)等。

  • 人才測(cè)評(píng)技術(shù)方法論

    根據(jù)特定的應(yīng)用目的，設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案、組合測(cè)評(píng)工具、理順測(cè)評(píng)流程、輸出測(cè)評(píng)報(bào)告，為招聘、選拔、盤點(diǎn)提供科學(xué)客觀的依據(jù)。

人才甄選與識(shí)別_07

價(jià)值體現(xiàn)

  • 基于廣闊的人才視野、立體的考察工具，幫助企業(yè)明確人才標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)定位合適人選，提高招聘效率、降低招聘風(fēng)險(xiǎn)

  • 創(chuàng)造新的觀察視角，打破認(rèn)知局限和盲區(qū)，幫助內(nèi)部真正有才干的人脫穎而出，使得組織有人能用、員工有機(jī)會(huì)干事創(chuàng)業(yè)

  • 通過(guò)數(shù)量質(zhì)量層面的內(nèi)部分析和外部對(duì)標(biāo)，幫助組織全面認(rèn)知到整體、局部、個(gè)體的優(yōu)勢(shì)和差距，指導(dǎo)人才策略制定

  • 矢量智能對(duì)象

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