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人才管理體系

管理挑戰(zhàn)

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商業(yè)環(huán)境劇變、商業(yè)競爭加劇，企業(yè)生存與發(fā)展越來越依賴員工的價值創(chuàng)造，人才成為核心競爭力。企業(yè)到底需要什么樣的人才隊伍，才能有效支撐戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)發(fā)展？

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人力資源管理進入人力資本管理模式，人才管理工作的專業(yè)化、體系化、規(guī)范化要求越來越高。企業(yè)應(yīng)建立怎樣的人才管理體系和機制，才能提供源源不斷的人才儲備？

中智咨詢解決方案

中智咨詢提供“一主兩翼”人才管理體系建設(shè)解決方案。“一主”是人才畫像，“兩翼”是人才評價體系和人才發(fā)展體系，三者共同構(gòu)成企業(yè)人才管理頂層設(shè)計和底層支撐的核心。

  • 人才畫像繪制

    圍繞人才價值定位構(gòu)建全面立體的人才標準，包括領(lǐng)導(dǎo)力模型、核心層級人才模型、核心序列梯隊人才模型、關(guān)鍵崗位勝任能力模型、專業(yè)崗位任職資格體系等。

  • 人才評價體系

    圍繞外部招聘、選拔任用、績效考核、盤點調(diào)配等人才管理工作，構(gòu)建適應(yīng)管理需求的人才評價工具、方法、流程、制度等。

  • 人才發(fā)展體系

    圍繞職場適應(yīng)、加速成長、管理轉(zhuǎn)型等人才發(fā)展訴求，構(gòu)建促進人才更快成長、隊伍更快壯大的模式、制度、資源等。

人才管理體系_03

價值體現(xiàn)

  • 在組織層面對人才形成統(tǒng)一的認識，樹立明確的人才導(dǎo)向和共同的內(nèi)部語言，避免主觀經(jīng)驗和理解分歧

  • 將評價活動貫穿于員工職業(yè)發(fā)展的各個階段，形成全面的、動態(tài)的、各有側(cè)重的人才數(shù)據(jù)

  • 在組織層面為員工成長提供指引和拉動，幫助各個階段的員工加速成長，提升組織人才隊伍質(zhì)量

  • 矢量智能對象

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